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李老師曾先后任職于中國臺灣永進精密鑄造、美國維信電子、蘇州福萊盈電子、蘇州優(yōu)服集團等企業(yè)。他在各家工廠中參與生產管理與改善實踐，從基層做起，歷任領班、生產主管、工段督導、培訓督導、班督導、生產經理等職位。

李老師曾經通過合理化建議，改善、控制生產原材中稀有金屬含量配比，每年為公司節(jié)約生產成本800萬元以上；通過鉆孔包裝數(shù)量翻翻技術，每年為公司降低成本1400萬。李老師常年致力于生產現(xiàn)場管理和改善，所以特別了解生產現(xiàn)場容易發(fā)生哪些問題，生產現(xiàn)場需要一些什么樣的人才以及如何培養(yǎng)這樣的人才。他在管理任職期間主講《管理技巧》類課程超過280場，為企業(yè)培養(yǎng)了一百多位符合企業(yè)需要的優(yōu)秀一線管理人員。李老師由于其突出的業(yè)績和對公司杰出的貢獻，深受學員和公司領導的歡迎和認可！

李老師先后被騰龍金屬、福萊盈電子、新世電子、日東邁科特思、晶端顯示器、耐世特汽車、歐姆龍精密電子、宇通客車等單位邀請，數(shù)次前往各公司授課。李老師曾接受日本產業(yè)訓練協(xié)會的TWI主任講師的親自指導，被日本產業(yè)訓練協(xié)會認證為TWI高級講師，。李老師每次學習后都會將新學到的理論知識，結合實際生產現(xiàn)場，做好有機結合、轉化與導入！

李老師在授課過程中秉承理論與實際結合，幽默風趣，案例詳實、實戰(zhàn)性強，有內容、有條理、有重點、易實踐的特點，形成自己獨特的授課風格，受到客戶極高的評價。

主講課程：

1、如何當好一線主管 2、一線主管的溝通技巧 3、一線主管的團隊管理技巧 4、崗位技能培訓技巧 5、招聘面試技巧 6、如何建立崗位技能分級體系

服務客戶：

維信電子、騰龍金屬、福萊盈電子、新世電子、日東邁科特思、晶端顯示器、耐
世特汽車、歐姆龍精密電子、宇通客車、富士膠片等