【課程前言】

隨著不確定時(shí)代的來臨，靜態(tài)的知識(shí)、方法、信息更難滿足組織決策的需要，能否基于團(tuán)隊(duì)的合作并在跨部門協(xié)同中分析問題、制定決策，尤其是構(gòu)建系統(tǒng)化的思維意識(shí)、思維方法和思維能力，是組織面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是提升組織職業(yè)化的必由之路。

決策能力，是一項(xiàng)非常重要的能力，上至企業(yè)的總經(jīng)理，下至執(zhí)行層的員工，都需要面對(duì)不同層次的問題，但又都需要一套相近的思維模式，否則，整個(gè)組織的運(yùn)作將陷入無休止的爭吵和相互指責(zé)。

同時(shí)，在決策制定以后，如果無法落實(shí)，那么所有的決策就都只是空談而已。因此，所有管理者都必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力，透過有效的執(zhí)行步驟達(dá)成執(zhí)行結(jié)果。

【課程對(duì)象及時(shí)間】

1天約7小時(shí)

【課程收獲】

1、 對(duì)什么是決策和“問題”有更加清晰和深入的理解

2、 建立系統(tǒng)化思考的基本思維模式

3、 掌握有效決策的七步法，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策

4、 掌握P.L.A.N.執(zhí)行法的四個(gè)步驟，能運(yùn)用多種方法提升執(zhí)行效率

【課程大綱】

模塊一 高效決策七步法

模塊二 P.L.A.N執(zhí)行法