一、正確理解企業(yè)的績(jī)效管理

l  績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討

2  績(jī)效管理的內(nèi)涵

2  企業(yè)績(jī)效管理的意義

2  企業(yè)績(jī)效管理的威力

2  績(jī)效管理的六大關(guān)鍵

2  績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

2  績(jī)效管理也遵循 “PDCA”循環(huán)

2  如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系

2  企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序

2  企業(yè)績(jī)效管理的工作流程

l  績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策

2  績(jī)效管理面臨的制度問(wèn)題及對(duì)策

2  績(jī)效管理面臨的技術(shù)問(wèn)題及對(duì)策

2  績(jī)效管理面臨的觀念問(wèn)題及對(duì)策

2  績(jī)效管理面臨的系統(tǒng)問(wèn)題及對(duì)策

2  績(jī)效管理的矛盾沖突與解決方法

l  各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)

2  高層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)

2  中層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)

2  基層的員工在績(jī)效管理中的職責(zé)

2  人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)

二、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定與分解

l  企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)

2    業(yè)績(jī)指標(biāo)制定八步曲

2    依據(jù)SWOT分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2    依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)

2    財(cái)務(wù)類指標(biāo)選擇與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系

2    客戶價(jià)值主張與客戶成果關(guān)鍵度量指標(biāo)之間前驅(qū)動(dòng)關(guān)系

2    內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面

2    學(xué)習(xí)發(fā)展方面

l  如何構(gòu)建KPI指標(biāo)體系

2  提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法

2  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)—KPI的內(nèi)涵

2    確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域

2    確定關(guān)鍵績(jī)效要素

2    確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)—KPI

2    得出企業(yè)級(jí)KPI匯總表

2    部門級(jí)KPI的確定

2    如何為下屬設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)

l  如何設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)

2  指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)

2  確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例

2  定量與定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

三、常見(jiàn)績(jī)效考評(píng)方法的運(yùn)用

l  績(jī)效考評(píng)方法選擇的效標(biāo)

2  特征性（品質(zhì)）效標(biāo)：溝通、誠(chéng)信、管理、領(lǐng)導(dǎo)能力

2  行為性效標(biāo)：日常工作方式和行為

2  結(jié)果性效標(biāo)：可測(cè)量的工作結(jié)果

l  企業(yè)常用績(jī)效考評(píng)方法辨析

2  選擇排列法

2  成對(duì)比較法

2  強(qiáng)制分布法

2  關(guān)鍵事件法

2  行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

2  日清日結(jié)法

2  360度考評(píng)法

四、 績(jī)效計(jì)劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控

2  績(jī)效計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容

2  績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容

2  績(jī)效溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略

2  同理心傾聽(tīng)與有效的詢問(wèn)

2  有效的績(jī)效溝通技巧

l  績(jī)效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)

2  績(jī)效輔導(dǎo)的作用與原則

2  員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度

2  員工工作準(zhǔn)備度的四種類型

2  領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

2  領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

l  績(jī)效信息的收集與績(jī)效監(jiān)控

2  收集績(jī)效信息的目的

2  收集績(jī)效信息的基本方法

2  績(jī)效監(jiān)控行為的八項(xiàng)內(nèi)容

2  如何進(jìn)行有效檢查監(jiān)控

五、 績(jī)效評(píng)估面談與激勵(lì)發(fā)展

l  績(jī)效評(píng)估面談

2  績(jī)效面談的內(nèi)容

2  績(jī)效面談的步驟與方法

2  不同類型員工的面談策略

2  績(jī)效面談技巧改進(jìn)的BEST法

l  考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展

2  考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用

2  從員工需求看激勵(lì)策略

2  如何為下屬確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)

2  如何為下屬調(diào)薪及分配獎(jiǎng)金

2  幫助員工做好職涯規(guī)劃

2  非貨幣激勵(lì)的方法與效果

2  員工性格特征及激勵(lì)方式