敢叫日月?lián)Q新天
建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的六脈神劍
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。
如何建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。本次課程將為您闡述，建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。
【課程收益】
1、掌握團(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段規(guī)律與管理手段
3、掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理的方法與技巧
4、了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素與關(guān)鍵行為
5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力，提高團(tuán)隊(duì)績效
【授課時(shí)長】7小時(shí)
【授課對象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等中層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、什么是團(tuán)隊(duì)？好團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)與共性？
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的概念
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素
2、團(tuán)隊(duì)的角色分工與人員構(gòu)成
團(tuán)隊(duì)成員的角色分工
團(tuán)隊(duì)的崗位要求與人員配置
團(tuán)隊(duì)成員的能力要求與素質(zhì)模型
3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有哪些精神面貌和文化特征？
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的十個(gè)共性
團(tuán)隊(duì)文化的本質(zhì)與價(jià)值
團(tuán)隊(duì)長的使命與價(jià)值
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，有哪些規(guī)律與特點(diǎn)？如何做好團(tuán)隊(duì)管理？
1、不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理需要
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段與特點(diǎn)
不同發(fā)展階段的管理需要
團(tuán)隊(duì)長的角色與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、團(tuán)隊(duì)管理的四大抓手
團(tuán)隊(duì)的文化與氛圍管理
團(tuán)隊(duì)的機(jī)制與制度管理
團(tuán)隊(duì)的矛盾與活力管理
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績效管理 
三、如何提升團(tuán)隊(duì)能力并提高團(tuán)隊(duì)績效？
1、高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定
團(tuán)隊(duì)長的PDCA
團(tuán)隊(duì)長的關(guān)鍵價(jià)值
2、績效評價(jià)與績效反饋
績效評價(jià)
績效反饋
3、如何提升團(tuán)隊(duì)的能力？
績效輔導(dǎo)的概念
績效輔導(dǎo)的步驟與技巧
績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵事項(xiàng)
練習(xí)：績效輔導(dǎo)溝通練習(xí)
四、高績效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長有哪些特質(zhì)？
1、團(tuán)隊(duì)長的權(quán)力
權(quán)力的來源與分類
多樣化的激勵(lì)手段
處罰的技巧與注意事項(xiàng)
2、團(tuán)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
團(tuán)隊(duì)長的影響
團(tuán)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)力來源
團(tuán)隊(duì)長的個(gè)人素養(yǎng)與人格魅力
3、團(tuán)隊(duì)長的六戒
五、研討：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的選育用留策略與計(jì)劃