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從精益物流到智能物流

2023-06-14 14:45:15

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2023718~19日(星期二 ~ 星期三)/

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4900/

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程收益:

掌握精益思想的本質(zhì),學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。

通過講解精益物流的基本工具,通過實(shí)景化案例介紹,討論,讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實(shí)施路徑,讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地

參訓(xùn)對(duì)象:

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員,物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

授課形式:

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、            從豐田TPS到精益物流

1.         豐田生產(chǎn)方式TPS與精益思想的起源

2.         有精益思想的物流

3.         精益物流的出發(fā)點(diǎn):零物流

4.         視頻案例:精益物流在汽車供應(yīng)鏈的若干應(yīng)用

二、            精益物流的體系與規(guī)劃

1.         精益物流的組織與職能介紹

2.         精益物流的規(guī)劃基礎(chǔ):

PFEP

標(biāo)準(zhǔn)化

案例討論:作業(yè)時(shí)間分析

3.         物料計(jì)劃與拉動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃

4.         精益物流的主要規(guī)劃內(nèi)容:

包裝規(guī)劃

超市設(shè)計(jì)與水蜘蛛運(yùn)營(yíng)模式

配載規(guī)劃與MILKRUN運(yùn)營(yíng)

物料存儲(chǔ)管理

供應(yīng)商與物料獲取分析

容器與設(shè)施規(guī)劃

其他……

三、            工廠物流配送與搬運(yùn)技術(shù)簡(jiǎn)介

1.         物流配送技術(shù)簡(jiǎn)介

2.         廠內(nèi)配送方式設(shè)計(jì)

物料類型與生產(chǎn)需求分析

精益物流之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP

通過PFEP設(shè)計(jì)物料配送方式

案例:廠內(nèi)配送的主要方式(JIT、JIS以及MILKRUN、拉動(dòng)式配送等)

3.         物料搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃簡(jiǎn)介

搬運(yùn)需求分析

搬運(yùn)特性分析與規(guī)劃

設(shè)備與作業(yè)方法規(guī)劃

案例討論:中車某工廠物流倉儲(chǔ)與配送系統(tǒng)

四、            精益物流向智能物流的轉(zhuǎn)變

1.         工廠智能物流的演進(jìn)階段:精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化

2.         物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡(jiǎn)介

仿真系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)介

3.         總倉規(guī)劃的四大階段

4.         自動(dòng)化立體倉庫的選型與施工

5.         線邊物流設(shè)計(jì)及案例

案例研討:萊頓工廠線邊物流的智能化改造

6.         智能物流技術(shù)簡(jiǎn)介

智能立體倉儲(chǔ)技術(shù)、智能輸送技術(shù)、智能揀選技術(shù)、智能識(shí)別技術(shù)等

案例:物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應(yīng)用場(chǎng)景

物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)以及MES與WMS系統(tǒng)簡(jiǎn)介

案例:某軌道交通設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)介紹

講師介紹:李老師

簡(jiǎn)   歷:

2020年上海某企管                    精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級(jí)顧問、副總經(jīng)理

2002年上海某大型合資通信企業(yè)        供應(yīng)鏈主管

1999年上海貝爾有限公司              項(xiàng)目經(jīng)理

1996年西安交通大學(xué)                  工學(xué)碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。

針對(duì)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢(shì),李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,結(jié)合在德國(guó)工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對(duì)智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。

作為上海某智能制造機(jī)構(gòu)合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè),咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、倉儲(chǔ)物流管理等為主。

典型咨詢項(xiàng)目包括:

1.                          浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目

?      項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問

通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計(jì)劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。

2.                          南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

?      項(xiàng)目時(shí)間2期,共計(jì)14個(gè)月,擔(dān)任高級(jí)顧問

國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.                          中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營(yíng)管理咨詢

?      第一期項(xiàng)目6個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問

精益項(xiàng)目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫存控制咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運(yùn)作計(jì)劃)機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

4.                          中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲(chǔ)物流優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間2期,共計(jì)14個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問

對(duì)其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實(shí)施系統(tǒng)化改善,包括倉儲(chǔ)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布局、物流設(shè)備、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點(diǎn)、倉儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲(chǔ)進(jìn)出庫效率(成品倉出貨時(shí)間縮短35%),有效降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度,得到客戶高度好評(píng):“我們就需要這樣給現(xiàn)場(chǎng)更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問!”

5.                          上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間18個(gè)月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問

結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動(dòng)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。

項(xiàng)目工作分為兩個(gè)大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè),工廠格局與運(yùn)營(yíng)管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個(gè)不同工藝車間的特點(diǎn),完成自動(dòng)化和信息化升級(jí),其中注塑車間的集中供料和自動(dòng)化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。

同時(shí)李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》、《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng),學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng),善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),案例生動(dòng)。

熱門課程:

?      工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐

?      高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制

?      制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

?      倉儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)

?      工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理

?      采購人員核心技能訓(xùn)練

?      生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè):

機(jī)械裝備行業(yè):長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械

汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè):青島海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)

醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

化工鋼鐵行業(yè):南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動(dòng)力行業(yè):國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè):特步(中國(guó))有限公司

其他:臺(tái)積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)

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