【培訓(xùn)對象】 
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。 

【培訓(xùn)收益】 
1.通過本次學(xué)習(xí)，了解模塊化設(shè)計的必要性和基礎(chǔ)知識；
2.學(xué)會新產(chǎn)品開發(fā)模塊化設(shè)計方法和流程；
3.學(xué)會對現(xiàn)有產(chǎn)品模塊化梳理和優(yōu)化方法和流程；
4.學(xué)會模塊化設(shè)計管理和應(yīng)用。 

1 模塊化設(shè)計概述  
1.1 模塊化設(shè)計面臨市場環(huán)境和歷史背景 
1.2 研發(fā)管理困局 
1.3 模塊化設(shè)計的作用 
1.4 模塊定義、特征 
1.5 模塊的要素 
1.6 模塊變形、變量 
1.7 模塊與平臺之間的關(guān)系 
通過本節(jié)學(xué)習(xí)，了解模塊化設(shè)計基礎(chǔ)知識，掌握模塊化設(shè)計的必要性和關(guān)鍵定義。

2 模塊化設(shè)計理論基礎(chǔ)  
2.1 整體性原理整體分析法 
2.2 層次性原理層次分析法 
2.3 相關(guān)性原理結(jié)構(gòu)分析法 
2.4 標(biāo)準(zhǔn)化理論：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化。 
通過本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)會幾種分析思維方法，和標(biāo)準(zhǔn)化理論基礎(chǔ)。

3 模塊化設(shè)計方法     
3.1 模塊化設(shè)計特點：面向產(chǎn)品系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、自上而下設(shè)計、組合化設(shè)計、兩個設(shè)計對象。 
3.2 模塊化對組織的影響：對流程的影響、對人力資源影響、對績效考核影響、對項目管理影響、對研發(fā)模式影響、對營銷模式影響、對生產(chǎn)模式影響、對組織架構(gòu)影響。  
3.3 模塊化設(shè)計方法 
3.3.1 系統(tǒng)總體設(shè)計法 
系統(tǒng)模塊識別：市場需求收集、產(chǎn)品線梳理、質(zhì)量功能展開（QFD）、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化分解（PBS）、產(chǎn)品模塊識別、模塊要素識別。 
系統(tǒng)模塊評審：評審方法、評審檢查表 
系統(tǒng)模塊定義：模塊功能、規(guī)格、接口、特性、適用范圍定義，模塊定義表。 
模塊設(shè)計：模塊設(shè)計控制、模塊設(shè)計評審。 
標(biāo)準(zhǔn)化：模塊發(fā)布、流程IT化 
3.3.2 模塊整體設(shè)計法 
模塊整體設(shè)計橫向思維法 
模塊整體設(shè)計要素識別 
3.3.3 基于模塊的整體設(shè)計 
3.3.4 對現(xiàn)有產(chǎn)品模塊梳理：梳理流程、梳理重點、梳理方法。 
3.4 模塊化設(shè)計局限和難點:局限、難點。 
通過本單元學(xué)習(xí)，學(xué)會模塊化設(shè)計要點和原則，及系統(tǒng)整體設(shè)計法、模塊整體設(shè)計法、基于模塊系統(tǒng)設(shè)計法，同時學(xué)會對現(xiàn)有產(chǎn)品模塊化的梳理和優(yōu)化方法。需要掌握的工具和方法有市場需求收集、產(chǎn)品線梳理、質(zhì)量功能展開（QFD）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解（PBS）、模塊定義、模塊設(shè)計評審等。

4 模塊化設(shè)計應(yīng)用和管理      
4.1 編號管理 
4.2 版本管理 
4.3 流程管理 
4.4 審批權(quán)限管理 
4.5 制度管理 
4.6 IT化管理 
通過本單元學(xué)習(xí)，學(xué)會模塊化流程和制度的運行和管理。