培訓課時：2天12課時 

學員對象：企業(yè)大股東、董事長、總經(jīng)理、高級管理者

課程背景：

當下中國，正在進入品牌市場時代。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計，在發(fā)達國家，3%的知名品牌占有40%的市場份額和50%的銷售額。我國耐用家電、手機等少數(shù)行業(yè)已經(jīng)率先進入知名品牌寡頭壟斷的狀態(tài)，非知名品牌在其領域內(nèi)根本不能生存。據(jù)觀察，飲料、家具、衛(wèi)浴陶瓷等行業(yè)正率先向這種狀態(tài)發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng) 各行業(yè)更是如此，從它出生的那一天起，就只能生存下來兩三個知名品牌企業(yè)，逕行進入知名品牌寡頭壟斷市場。對于企業(yè)而言，資源同質(zhì)化和產(chǎn)品同質(zhì)化使其找不到示差的手段，更不要說找到“藍海”；在企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)乃至售后服務戰(zhàn)以后，市場進入了競爭的更高境界——品牌競爭。企業(yè)無從選擇地進入品牌生存競爭的歷史時期。品牌市場時代，競爭的差異化只有品牌——品牌內(nèi)涵、市場認知的差別。那么，資源同質(zhì)化和產(chǎn)品同質(zhì)化導致的知名品牌競爭成為企業(yè)品牌建設的根本理由。

目前來看，多數(shù)經(jīng)濟領域仍屬品牌市場前期，市場受價格影響較大、品牌忠誠度不高、細分市場還沒有形成品牌寡頭壟斷狀態(tài)等等，為先覺悟的企業(yè)品牌建設帶來了特殊的歷史性機遇。然而，品牌建設是為企業(yè)頂層設計、打造知名品牌需要資金和時間的投入，并且短時間難以收獲品牌紅利等等，這對企業(yè)家來說也是嚴峻的挑戰(zhàn)。

老師經(jīng)過20多年在4A廣告公司以及頂級外企的營銷洗禮，尤其領導、參與和鑒證了很多國際和國內(nèi)品牌的興衰。逐漸總結(jié)了一整套行之有效的“品牌增值觀”理論。第一，高屋建瓴的講述品牌的由來，演進以及趨勢。深入淺出的講解品牌與企業(yè)，品牌與社會，品牌與公眾的關系。第二，理論與實際相結(jié)合的方式，講述品牌增值的秘訣，以最簡單的邏輯，最實用的方法，講述最有效的品牌增值的方法。第三，品牌是一個企業(yè)整體的架構(gòu)的戰(zhàn)略性部署以及長期經(jīng)營的項目。在決策的時候，有他自身的規(guī)律和原則。唯有著力準確，才可以事半功倍。

課程特色：

1.從理論到實踐，系統(tǒng)了解企業(yè)品牌建設

（1）鑒于品牌理論一般距企業(yè)日常生活較遠；鑒于品牌理論是一個較高的思維層次，并企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為企業(yè)頂層設計，第一，必須系統(tǒng)介紹品牌理論；第二，課程主要面對企業(yè)核心決策層。

（2）案例分析貫穿全部課程中，以助了解、掌握理論并作實踐的思考。

2.因企制宜，切合企業(yè)實際

（1）在前期調(diào)研、交流的基礎上，課程盡可能結(jié)合培訓單位實際和培訓需求，最大程度地為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提供理論和技術(shù)上的支持。

（2）無需“演練”，針對學員提出的問題直接給出建議方案。

3.后續(xù)服務，咨詢指導

（1）為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務，針對企業(yè)的具體情況提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)指導。

（2）課后，免費提供解答學員在實際工作中遇到的課程中涉及的一般問題。

課程目標/學員收益：

1． 使學員深入了解品牌理論與實踐；

2． 使學員深入了解品牌戰(zhàn)略的邏輯結(jié)構(gòu)及相關策略的系統(tǒng)性；

3． 使學員能夠初步規(guī)劃設計本企業(yè)以品牌為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

授課方法：

傳統(tǒng)授課方式。培訓過程中，講授為主，交流為輔；案例分析貫穿全課；隨時解答質(zhì)詢、交流互動；腳踏實地，忌花哨。

課程大綱：

企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略

  引言

  一、品牌之道

 （一）、品牌的歷史軌跡

  1、“品牌”的歷史

  2、“品牌”的定義

 （二）、品牌的獨特性與社會性

  1、品牌與商標

  2、品牌的價值

  3、品牌、企業(yè)與社會

 （三）、品牌的內(nèi)力與外功

  1、誰來修煉，修煉什么

  2、你和品牌的無限可能

 （四）、品牌—一夜成名還是百年聞名

  1、百年的品牌

  2、品牌的新秀

 （六）、品牌的價值

  1、企業(yè)的“核”

  2、知名品牌到底值多少

  3、如何評估品牌的價值

 （七）、歷史與現(xiàn)實

  1、選擇與建立

  2、布局與規(guī)劃

  二、品牌的創(chuàng)生

 （一）、品牌創(chuàng)造

  1、品牌的元素

  2、品牌的孕育與誕生

 （二）、品牌定位

  1、品牌定位的核心

  2、少即多的原則

  3、要修正的和要堅持的

  4、競爭中的弄潮兒

  5、品牌盾

 （三）、品牌傳播

  1、品牌的核心價值

  2、品牌的標識管理

  3、品牌接觸點管理

  4、品牌傳播中的宣傳語

  5、品牌宣傳中的為與不為

 （四）、品牌保護

  1、珍視品牌的美譽

  2、負面新聞管理

  3、“握手”原則

  三、品牌守護神體系

 （一）、戰(zhàn)略為先

  1、品牌的戰(zhàn)略要點

  2、戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成和性質(zhì)

  3、企業(yè)品牌建設基本內(nèi)容與邏輯結(jié)構(gòu)

  4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略部署，單一，多元，從屬？

（二）、運營為重

  1、品牌運營的哲學

  2、品牌運營的目標和過程

  3、360度市場營銷關系模型

  4、設計以品牌為中心的營銷組合

  5、品牌運營相關策略制定

  6、你的用戶品牌的上帝

  7、運營的為與不為

四、總結(jié) – 你的下一步