課程目標(biāo)

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程

課程大綱

跨區(qū)域發(fā)展的困惑      

 一般房地產(chǎn)企業(yè)的困惑

1、  從一則企業(yè)擴(kuò)張的案例說(shuō)起……

2、  企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張面臨的10大問(wèn)題     

3、  龍湖地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模與速度說(shuō)明了什么?

4、  標(biāo)桿企業(yè)管理制勝的關(guān)鍵是什么?

6、案例：佛山老板的疑問(wèn)說(shuō)明了什么？

專題二：

定性質(zhì)_運(yùn)營(yíng)管理基本概念  房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容綜述

1、  運(yùn)營(yíng)管理是什么？

2、  運(yùn)營(yíng)管理管什么？

3、  運(yùn)營(yíng)管理“六定法則”      

4、  運(yùn)營(yíng)管理的“三大功能”

5、  運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及重點(diǎn)

6、  運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理、專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)別

7、  運(yùn)營(yíng)管理的“是”與“不是”

專題三：

定平臺(tái)_如何選擇合適的管控模式     組織職能定位與管控模式

1、運(yùn)營(yíng)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的四個(gè)平臺(tái)

3、集團(tuán)各層面在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位 

4、運(yùn)營(yíng)管理部門的定位

5、案例:萬(wàn)科、龍湖、華遠(yuǎn)組織架構(gòu)特點(diǎn)分析

5、三種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)比解析

6、異地開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

專題四：

定軌道_如何建立流程管理體系?

       運(yùn)營(yíng)中的流程管理體系

1、  什么是房地產(chǎn)企業(yè)流程管理?

2、  流程管理三大要點(diǎn)是什么?

3、  價(jià)值鏈分析法：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程   

4、  業(yè)務(wù)流程與管理流程的相互關(guān)系

5、  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)7個(gè)階段流程解析

6、  如何參照標(biāo)桿企業(yè)流程優(yōu)化體系?

7、案例：萬(wàn)科如何優(yōu)化流程管理

專題五：

定目標(biāo)_如何建立計(jì)劃管理體系? 

      運(yùn)營(yíng)中的計(jì)劃管理體系

1、  計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題

2、  標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)(PDCA)

3、  P-計(jì)劃管理體系的策劃

4、  D-計(jì)劃的編制      

5、  C/A計(jì)劃的檢查與調(diào)整

6、  C/A-計(jì)劃執(zhí)行狀況的評(píng)估考核

7、  計(jì)劃管理的難點(diǎn)與對(duì)策

8、案例：龍湖的計(jì)劃管理體系

9、案例: 萬(wàn)科的項(xiàng)目計(jì)劃考核方法

專題六：

定標(biāo)準(zhǔn)_如何建立成果管理體系

  運(yùn)營(yíng)中的成果管理體系

1、  為什么要關(guān)注成果標(biāo)準(zhǔn)?

2、  階段成果管理流程是什么

3、  成果標(biāo)準(zhǔn)管理的“四步法“      

4、  61項(xiàng)成果標(biāo)準(zhǔn)目錄

5、  7個(gè)階段關(guān)鍵成果表單展示

6、  項(xiàng)目階段性成果審核流程

7、案例：龍湖的35個(gè)階段關(guān)鍵成果文件

專題七：

定裁判_如何建立決策會(huì)議體系

  運(yùn)營(yíng)中的決策會(huì)議體系

1、  如何開(kāi)好會(huì)的九大要素

2、  如何**PMO會(huì)議運(yùn)營(yíng)決策

3、  公司會(huì)議管理體系      

4、  公司業(yè)務(wù)決策流程

5、  案例：萬(wàn)科十級(jí)會(huì)議內(nèi)容

6、  案例: 龍湖7種運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議內(nèi)容

7、  案例: 龍湖6種非運(yùn)營(yíng)會(huì)議內(nèi)容

專題八：

定成績(jī)_如何建立項(xiàng)目評(píng)估體系

  運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)估體系

1、  項(xiàng)目評(píng)價(jià)的4大要素

2、  項(xiàng)目評(píng)價(jià)的層次及方式

3、  房地產(chǎn)企業(yè)各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估內(nèi)容      

4、  案例：龍湖的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)模型

5、  案例:龍湖的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

6、  案例:龍湖的項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和管理

7、案例:龍湖的項(xiàng)目成功標(biāo)尺

專題九：

定發(fā)布_如何建立信息管理體系

  房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的信息管理體系

1、  房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)軟件

2、  建立完整的信息化管理平臺(tái)

3、  信息化平臺(tái)的運(yùn)作機(jī)理      

4、  信息化管理主要內(nèi)容(產(chǎn)品庫(kù)、合作方庫(kù))

5、  案例:龍湖的信息管理體系

6、  案例:龍湖內(nèi)部知識(shí)管理體系

7、案例:支撐龍湖運(yùn)營(yíng)管理的人才1234戰(zhàn)略