n  課程背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅(jiān)守夢想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。

n  解決問題：

?  人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務(wù)貼著打

?  人力資源團(tuán)隊(duì)仍忙于“職能活動”，不懂業(yè)務(wù)流程和邏輯

?  人力資源團(tuán)隊(duì)缺乏與業(yè)務(wù)對話、推動業(yè)務(wù)的有效的方法和工具

?  各類培訓(xùn)項(xiàng)目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對標(biāo)卻找不到對象

課程大綱：

模塊一：政委角色定位

n  使命愿景的堅(jiān)守者

n  文化的捍衛(wèi)者

n  組織機(jī)制的架構(gòu)師

n  業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

模塊二：政委核心職責(zé)

n  懂業(yè)務(wù)

n  促人才

n  推文化

n  提效能

模塊三：政委核心能力

n  識人心懂人性通人情

n  問題的分析與解決

n  客戶思維和客戶導(dǎo)向

n  業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

模塊四：政委工作方法

n  Review

n  圓桌會議

n  鮮花與拳頭

n  六個(gè)盒子

n  揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

模塊五：政委如何推動業(yè)務(wù)發(fā)展

n  明方向，樹目標(biāo)

n  建團(tuán)隊(duì)，促融合

n  搭場子，促人才

n  推復(fù)盤，建經(jīng)驗(yàn)

模塊六：政委如何促進(jìn)文化落地

n  影響管理團(tuán)隊(duì)

n  制度保障

n  儀式感：關(guān)注員工感受

模塊七：政委的實(shí)踐

n  對個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化

n  對團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

n  對組織：陰和陽、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值