- 打造狼性營銷團隊
- 營銷團隊管理
- 營銷工作中，如何打造一線團隊式許多企業(yè)相當重視的課題，也是許多銷售分管領導在實際管理過程中感到困惑的地方；因此系統(tǒng)的全面了解如何建設銷售團隊？如何激發(fā)營銷人員的積極性？如何做好營銷管控？乃銷售團隊必須正視的課題，因為銷售團隊已成為企業(yè)市場競爭的“急先鋒”！我們?yōu)槭裁匆蚶菍W習？因為新常態(tài)、新經(jīng)濟下傳統(tǒng)的營銷思維必須要“轉型&升級”正如華為掌門人任正非先生說：公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個
- 團隊建設與執(zhí)行力
- 團隊建設
- 【課程目標】& 識別影響有效執(zhí)行力的障礙因素& 結合工作挑戰(zhàn)，開展研討并產出克服執(zhí)行力障礙的能力& 建立員工正確的職業(yè)信念，站在公司的立場思考，無私的奉獻。& 識別管理人員與一線員工在執(zhí)行中應有的心態(tài)和責任擔當，利于職業(yè)發(fā)展【目標學員】 企業(yè)內全體員工【課程課時】 2天【培訓形式】 互動講授、活動
- 基于績效提升的卓越團隊領導力提升
- 領導力
- 【課程目標】& 幫助您了解構成高績效團隊要素，利于團隊發(fā)展& 相關的工具和模板運用，掌握高績效團隊發(fā)展的關鍵技巧& 學會團隊賦能實戰(zhàn)技巧，掌握應變力、影響力、執(zhí)行力、問題解決力、工作指導與激勵人心的能力，以帶領團隊完成組織任務目標【目標學員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級的團隊負責人【課程課時】 12小時/2天【培
- 情境領導力
- 情境領導
- 情境領導的核心是強調行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關注行為。本課程從研究被領導者的行為入手，而非注重人的復雜的思想，所以將組織領導與管理的復雜條件轉化為簡單模型。當人們還在費盡心機地試圖去了解員工的復雜思想時，我們通過與被領導者的談話及其表現(xiàn)出的行為，來判斷員工所處階段，并且確定領導者應采取的
- 非權威影響力-跨部門溝通與協(xié)作
- 溝通技巧
- 【課程背景】在變化速度越來越快，競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)的領導者不得不尋找不同的管理模式和手段去適應， 激發(fā)員工熱情，促進團隊協(xié)作，以提高生產力；在這樣的背景下，愈來愈多的領導者開始主動調整自己的溝通方式，刻意培養(yǎng)非權威影響力，以求在新一輪的變革中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢與地位。而更為重要的式領導力也在進化與變革，溝通本是領導者的基本職能，也是基本能力，然而，要影響一個人（下屬）的行為，或者要實現(xiàn)組織間無障
- 360°高效溝通技巧
- 溝通技巧
- 【課程背景】全球優(yōu)秀的經(jīng)理人幾乎都有一個共同的特點，那就是良好的溝通能力。一個職業(yè)人士成功的因素：75%靠溝通，25%靠天才和能力。據(jù)調查企業(yè)中的問題約有70%是源于溝通丌良造成的，因此溝通的質量顯然是企業(yè)管理的一個關鍵環(huán)節(jié)所在。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余，讓工作開展得更順利！【課程收益】& 建立有效的溝通力，促進有效的溝通與凝聚工作團隊和諧向心力&&nb
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