引言
聯想管理三要素
**部 組織結構及崗位
1、 聯想經驗
2、 木桶原理
3、 打包理論
4、 專業分工理論
5、 繼承與創新理論
6、 案例練習
7、 歸納與總結
第二部 崗位職責
1、 崗位職責是什么
2、 崗位職責制定的好處
3、 崗位責任書的內容
4、 崗位責任書制定的步驟
5、 制定關鍵崗位職責
6、 案例練習
7、 討論歸納
第三部 目標分解
1、 公司目標體系
2、 公司目標的時空分解
3、 崗位目標
4、 有效目標
5、 問題與討論
第四部 績效考核及薪酬體系
1、 績效考核是什么
2、 員工績效考核
3、 部門績效考核
4、 績效與薪酬的三個階段
5、 薪酬體系如何設計
6、 問題與討論
7、 展望與總結
