一、 一、建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系現(xiàn)狀與問題診斷

二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理診斷與案例分享

1. 國(guó)資委總結(jié)的央企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作特點(diǎn)

2. 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的普遍做法

3. 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的特點(diǎn)與問題分析

交流：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控在各企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)行做法

4. 國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的趨勢(shì)

5. 國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的優(yōu)秀案例分享（節(jié)選案例包括中國(guó)能建、中國(guó)建筑、中國(guó)五礦、中國(guó)鐵建等集團(tuán)型公司風(fēng)控案例介紹）

三、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論

1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的由來(lái)與發(fā)展歷程

2. 國(guó)外、國(guó)內(nèi)典型的風(fēng)險(xiǎn)事件分析及啟示

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿理論

研討：如何將風(fēng)控理論應(yīng)用到日常工作中

4. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵介紹及與日常工作的關(guān)聯(lián)

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

研討：企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)

四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化

1. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其應(yīng)用指引介紹

研討：從內(nèi)部控制五要素角度分析企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀、問題及解決思路，內(nèi)控缺陷的整改與驗(yàn)收

2. 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程介紹

研討：公司如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的三大機(jī)制：重大重要風(fēng)險(xiǎn)控制、常規(guī)風(fēng)控、項(xiàng)目型風(fēng)控

案例介紹：風(fēng)險(xiǎn)管理三大機(jī)制的應(yīng)用

4. 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的基礎(chǔ)性工作：風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)與風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合

6. 風(fēng)險(xiǎn)的分類，以及集團(tuán)、工程公司、項(xiàng)目部各自風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)

研討：結(jié)合自己公司的實(shí)際，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理三大機(jī)制開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 項(xiàng)目管理的階段劃分與主流程

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)——組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的22個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算、責(zé)任預(yù)算編制、勞務(wù)成本控制等）

研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

研討：開展項(xiàng)目專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估