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【竇汝良】建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程提綱：1.相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用解析，結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解建設(shè)工程項(xiàng)目中，哪些是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，范圍、概念七部委 30 號(hào)令相關(guān)條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同的廣義與狹義之分，何為合同法第十條所提的其他形式合同，其重要性，結(jié)合案例講解合同管理的重要性。（1）某教授與翻譯研究中心的司法糾紛；（2）某招標(biāo)保險(xiǎn)合同對(duì)變更增加部分的理賠；（3）山西某工程支付延遲合同約定一

【馬翌】房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程合規(guī)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)

【馬翌】項(xiàng)目施工索賠、結(jié)算及糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)

【馬翌】項(xiàng)目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程對(duì)象:房房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、ceo、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、物業(yè)等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及

【李君】工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一，項(xiàng)目管理的基本理念1，項(xiàng)目的基本觀念2，項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)3，項(xiàng)目管理的理念與方法論4，項(xiàng)目系統(tǒng)理念5，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念6，項(xiàng)目成本效益理念7，項(xiàng)目集成一體化管理理念8，項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念二，項(xiàng)目管理的基本方法1，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2，項(xiàng)目系統(tǒng)分析3，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制4，項(xiàng)目成本s曲線(xiàn)法5，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程方法6，項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法7，全生命周期管理方法8，項(xiàng)

【李承霖】投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù): 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過(guò)程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施；2.某投資項(xiàng)目案例分享；3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內(nèi)影響投資

【李承霖】新形勢(shì)下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì)，面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線(xiàn)索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點(diǎn)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。課程對(duì)象:工程公司及咨詢(xún)公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類(lèi)業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。課程時(shí)間:2天/12小時(shí)課程大綱:第一天一、

【劉鐵民】《現(xiàn)代安全管理科學(xué)進(jìn)展與挑戰(zhàn)》: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 內(nèi)容提要一、新時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代安全管理科學(xué)理論與實(shí)踐三、堅(jiān)守紅線(xiàn)  安全發(fā)展

【李璞】給忙碌者的個(gè)人保險(xiǎn)課: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程介紹1.從內(nèi)部視角出發(fā)，告訴你關(guān)于保險(xiǎn)的正知正見(jiàn)，讓你重新理解風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)我們都知道，但未必真的了解，李璞老師將從內(nèi)部視角出發(fā)，告訴你為什么在醫(yī)療險(xiǎn)的基礎(chǔ)上還要再設(shè)置重疾險(xiǎn)，為什么保險(xiǎn)不僅僅用來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，它還可以進(jìn)行資源的跨時(shí)間分配，為什么保險(xiǎn)不簡(jiǎn)單是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后賠錢(qián)，而是給你一套精算師算好的解決方案……總的來(lái)說(shuō)，這門(mén)課會(huì)帶著你重新理解保險(xiǎn)，也重新理解風(fēng)險(xiǎn)。2.保險(xiǎn)公司多年從業(yè)者，手把手教你配置保

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