《并購重組與上市》

主講老師：崔莉

課程詳情：

講師：崔莉

【課程對象】：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)

【課程時間】：2天（1天6小時）

【課程收益】：

1、了解戰(zhàn)略層面：企業(yè)并購、重組內涵

2、認識國際并購重組的特點及趨勢

3、明確企業(yè)并購與重組的意義

4、了解中國資本市場概況、IPO與場外市場

【課程大綱】：

第一部分企業(yè)并購重組

1、美國五次兼并浪潮

時間

規(guī)模

特點

2、英國企業(yè)并購發(fā)展

3、日本企業(yè)并購歷史

4、中國企業(yè)并購現(xiàn)狀

2014年中國并購市場十大事件

中國企業(yè)并購的現(xiàn)狀

中國企業(yè)國際化——前途美好

中國企業(yè)國際化——道路曲

第二部分并購重組理論與實務

1、概論

2、模式

3、案例剖析

4、法律法規(guī)

5、工作程序

6、風險防范

《資本視角下的產業(yè)升級與商業(yè)模式構建》: 商業(yè)模式; 第一部分企業(yè)的轉型升級案例分享1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)3、中國小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、價值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維3、價值傳遞——平臺戰(zhàn)略4、價值創(chuàng)造——投資與融資5、價值保護——法律風險防范（二）創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結合發(fā)展2、

《資本視角下產業(yè)升級與商業(yè)模式構建》: 商業(yè)模式; 一、前沿眾攬（一）案例分享案例1——傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落案例2——后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)案例3——中國小米案例4——心花路放（二）熱點事件熱點事件：1：阿里巴巴上市2：阿里影業(yè)3：阿里與橫店設公司4 ：優(yōu)酷土豆合并二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀概念：商業(yè)模式是用以闡明企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值并獲取利潤的內在邏輯。特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、

《運作與投融資管理》: 投融資; 【課程目標】有效了解企業(yè)財務需求知悉企業(yè)融資需要的必備條件各種常用融資渠道和融資技巧學會如何根據(jù)項目大小實施有效融資有效避免融資中的陷阱掌握融資實踐中各種攻、守、進、退技能掌握企業(yè)投資的有效方向如何實施并購管理與做大做強了解企業(yè)上市與內在資本擴張的秘密【課程大綱】第一部分：戰(zhàn)略管理金字塔模型分析第二部分

《贏在新三板》: 公司治理; 主講：崔莉【課程收益】：1.全面了解有關新三板的政策法規(guī)、資格認證、掛牌流程，掌握新三板上市前的戰(zhàn)略設計、股權改制等具體準備工作流程和要點，從容對接新三板市場。2.學習新三板市場交易的不同方式，掌握并購重組方法，應對上市后企業(yè)管理面臨的各種新挑戰(zhàn)。3.與新三板掛牌企業(yè)交流分析新三板企業(yè)掛牌交易的經(jīng)驗和教訓。【適合學員】：1.新三板（擬）上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、財務總監(jiān)等高管2.有了解資本市場

【疫情下的勞務法律風險及深圳市疫情新政指引】: 政治理論; 一、疫情期間勞動關系處理不當法律風險1、疫情期間勞動關系綜述2、假期延長用工問題3、延遲復工的相關問題4、工資支付問題5、病假管理問題6、合同解除問題 二、深圳市疫情新政速遞1、階段性減免企業(yè)社會保險費政策適用對象2、階段性減免企業(yè)社會保險費政策的主要內容A）免征B）減征C）延繳D）緩繳E）階段性降費及浮動費率F）工傷保險按項目參保的減免政策3、企業(yè)社保費補繳及退費4、企業(yè)公積金緩存、降

授課見證

崔莉還沒有發(fā)布授課見證

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