〖課程目標(biāo)〗
1、分享講師9年企業(yè)NPI及上百場(chǎng)NPI企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理思路；
2、掌握業(yè)界最佳的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立NPI流程與路徑；
3、掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和技術(shù)工具集（項(xiàng)目技術(shù)路徑），這部分是課程核心并貫穿始終；
5、分享講師關(guān)于新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，每章節(jié)都有輸出，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好地實(shí)施NPI系統(tǒng)優(yōu)化和完成過(guò)程輸出；
6、潛在培養(yǎng)NPI經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)人及跨部門項(xiàng)目骨干。

〖課程大綱〗 
說(shuō)明：課程分基本項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)和模擬產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)踐兩部分，但是基本要點(diǎn)部分也包含了學(xué)員參與和輸出。

第一天內(nèi)容：
項(xiàng)目管理基本要點(diǎn)部分：

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)情況
1、項(xiàng)目管理的共有特征
2、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目類型
3、新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定
4、項(xiàng)目范圍和公司產(chǎn)品項(xiàng)目類型的定義（項(xiàng)目章程演練）
5、制造業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和構(gòu)成要素
6、項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用
7、目前制造型企業(yè)普遍遇到的項(xiàng)目管理障礙
8、制造業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理推行的三個(gè)分離原則
實(shí)際企業(yè)案例及演練
相關(guān)工作：項(xiàng)目管理評(píng)估表
項(xiàng)目章程的一部分

第二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目組織與職能
1、項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行
2、根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、矩陣架構(gòu)的類型和有效性
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職能定位
5、核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
6、職能部門經(jīng)理的支持性工作（及部門支持性人員）
7、項(xiàng)目組織的誤區(qū)與常見(jiàn)問(wèn)題
相關(guān)工作：共同設(shè)計(jì)或優(yōu)化現(xiàn)有的的跨部門項(xiàng)目組織
項(xiàng)目章程的一部分

第三部分 項(xiàng)目流程與計(jì)劃
1、制造型企業(yè)項(xiàng)目流程的特殊性（雙軌型或多軌型）
2、新產(chǎn)品項(xiàng)目流程的構(gòu)成（執(zhí)行流程與技術(shù)/實(shí)現(xiàn)路徑）
3、項(xiàng)目流程案例（共同探討與判定）
4、項(xiàng)目路徑案例
5、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與階段
6、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)里程碑（制造業(yè)此項(xiàng)較簡(jiǎn)潔明確）
7、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與階段
8、項(xiàng)目計(jì)劃工具，WBS（工作分解），網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
9、行動(dòng)資源、跟進(jìn)評(píng)價(jià)與控制
相關(guān)工作：
學(xué)員參與評(píng)估合理的項(xiàng)目流程模式
學(xué)員學(xué)習(xí)初步的項(xiàng)目計(jì)劃指定
初步掌握項(xiàng)目計(jì)劃工具
項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)踐：

第四部分 新產(chǎn)品導(dǎo)入（立項(xiàng)）管理-----實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)與先期策劃
1、先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)
2、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)的制訂
3、新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
4、信息組織及工作布置
5、結(jié)構(gòu)化的整體客戶需求分析
6、產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量要求初步分析
7、項(xiàng)目可行性初步評(píng)估
8、資源需求分析
9、項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布—二次發(fā)布的組織
實(shí)際企業(yè)案例及演練
實(shí)際工作：項(xiàng)目立項(xiàng)及先期工作

第五部分 客戶要求分析與跟進(jìn)
1、客戶要求分析在新品項(xiàng)目中的持續(xù)性
2、參與客戶要求跟進(jìn)的人員需求
3、可能發(fā)生的需求變動(dòng)、調(diào)正和追加
4、客戶要求求分析的細(xì)化和跟進(jìn)
5、客戶要求分析的一些方法
6、客戶要求分析的實(shí)戰(zhàn)與資料
實(shí)際企業(yè)案例及演練
實(shí)際工作：客戶要求分析報(bào)告和資料列表

第六部分 項(xiàng)目技術(shù)路徑展開(kāi)
1、技術(shù)路徑的作用（技術(shù)工具方法集合
2、技術(shù)路徑在產(chǎn)品項(xiàng)目全過(guò)程不同階段的分布
3、技術(shù)路徑的幾種類型
4、不同的客戶方對(duì)技術(shù)路徑的要求
5、關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)
6、技術(shù)路徑所包含的工作量
7、技術(shù)路徑的案例
8、相關(guān)任務(wù)的合理組織和職能分配（難點(diǎn)）
這部分是企業(yè)普遍容易遇到障礙的地方，也是一些客戶產(chǎn)生大量附加要求的關(guān)鍵
結(jié)合產(chǎn)品實(shí)例進(jìn)行技術(shù)路徑分析演練
關(guān)鍵參數(shù)展開(kāi)
DFM路徑模板
這部分的理解和相關(guān)案例，以及和實(shí)際產(chǎn)品結(jié)合需要稍長(zhǎng)時(shí)間

第二天內(nèi)容

第七部分 工藝整備與生產(chǎn)資源
1、項(xiàng)目階段中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)
2、制造可行性的分析與跟進(jìn)
3、生產(chǎn)資源計(jì)劃
4、生產(chǎn)排期計(jì)劃與客戶計(jì)劃的接軌
5、樣件、試產(chǎn)、與量產(chǎn)的整備
6、工藝整備的內(nèi)容（將其流程化）
7、工藝策劃與設(shè)置
8、工藝技術(shù)文件的制訂
9、關(guān)鍵工藝技術(shù)文件要求
相關(guān)工作：
生產(chǎn)整備計(jì)劃
工藝整備文件
制造可行性檢查表
相關(guān)流程

第八部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量控制
1、新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義
2、項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
3、新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在原則
4、配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化
5、項(xiàng)目質(zhì)量人員和項(xiàng)目質(zhì)量角色的區(qū)別
6、質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期
7、新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制任務(wù)分解
8、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證及確認(rèn)工作
9、相關(guān)的試驗(yàn)及檢驗(yàn)策劃
10、相關(guān)質(zhì)量資料及報(bào)告
11、項(xiàng)目評(píng)審要求（這也是質(zhì)量控制內(nèi)容）
在實(shí)際工作中客戶方質(zhì)量要求是很多樣化的
工作內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

第九部分 項(xiàng)目物料供應(yīng)跟進(jìn)
1、產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析
2、項(xiàng)目物料供應(yīng)類型
3、關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
4、“三新”物料的子項(xiàng)目與總體關(guān)系
5、三新物料的外部管理流程及節(jié)點(diǎn)
6、外協(xié)物料的質(zhì)量保證
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)職能及能力要求
這一部分是制造型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍難點(diǎn)
實(shí)際企業(yè)案例及演練

第十部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度及跟進(jìn)
1、項(xiàng)目計(jì)劃的整體和局部的整合
2、計(jì)劃的制訂與監(jiān)控
3、階段輸出定義
4、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容
5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
6、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
7、項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)
8、項(xiàng)目資料的整理與跟進(jìn)
這部分也是對(duì)之前內(nèi)容的綜合總結(jié)
實(shí)際工作：計(jì)劃、進(jìn)度及資料整合

第十一部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具
4、新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析
5、利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系
實(shí)際企業(yè)案例及工具演練
工作內(nèi)容：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析控制模板

課程總結(jié)及發(fā)布 制造業(yè)項(xiàng)目管理技巧
學(xué)員發(fā)布課程實(shí)踐內(nèi)容的整合資料
老師評(píng)估
提問(wèn)答疑