1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

¨ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

¨ 中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題

¨ 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

2、 PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架

¨ PACE的核心思想

¨ PACE的框架

¨ PACE的方法論體系

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

¨ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

¨ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵

¨ 產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系

¨ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法

¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

? 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

? 制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

¨ 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、 PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

¨ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

¨ 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果

¨ 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

¨ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、 PACE結(jié)構化流程

¨ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構化的危害、示例

¨ PACE結(jié)構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

¨ PACE結(jié)構化流程的層次結(jié)構

¨ 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程

¨ PACE各階段流程介紹

? 概念階段流程

? 計劃階段流程

? 開發(fā)階段流程

? 驗證階段流程

? 生命周期階段流程

¨ PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

¨ PACE支撐性流程簡介

? 技術評審流程

? 項目管理流程

? 需求管理流程

? 配置管理流程

? 文檔管理流程

? 新器件選購流程

? 質(zhì)量管理流程

? 如何做好PACE需求管理

7、 PACE組織平臺

¨ PACE組織結(jié)構的特點

¨ PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PAC）的組織形式

¨ PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

¨ PAC與職能部門之間的關系

¨ PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制

8、 PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題

¨ 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

¨ 探討：PACE可以提供的解決方案