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華為公司原無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO
華為公司“管理藍血十杰”獲獎?wù)?/p>

職業(yè)經(jīng)
1996年3月入職華為，2017年5月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始負責(zé)人、公司硬件技術(shù)委員會主任、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線CTO。曾作為骨干參與公司IPD變革，負責(zé)技術(shù)評審、重量級團隊、管理體系三個核心子項目的項目經(jīng)理；
方老師見證了華為年收入從10億到6000億、從草莽到國際化到全球化運營的全過程；見證了華為逐步構(gòu)建世界級的先進研發(fā)管理體系與實踐，熟練掌握華為管理體系的What、How、還有Why。在華為二十多年的工作實踐中，先后作為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負責(zé)人、業(yè)務(wù)負責(zé)人參與無線接入產(chǎn)品、核心網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品，均做到全球第一。

技術(shù)管理成功經(jīng)驗：
歷任硬件部總經(jīng)理、公司硬件技術(shù)委員會主任、產(chǎn)品線CTO
業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗：
三次帶領(lǐng)團隊做到從跟隨、挑戰(zhàn)、到超越、領(lǐng)導(dǎo)；多次榮獲公司級最佳業(yè)務(wù)團隊、最佳質(zhì)量團隊
團隊管理成功經(jīng)驗：
團隊規(guī)模：2000多人的研發(fā)隊伍，500多人的行業(yè)管理團隊
體系管理成功經(jīng)驗：
主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級的貢獻

擅長領(lǐng)域：
研發(fā)管理（研究/開發(fā)/平臺）、產(chǎn)品戰(zhàn)略（產(chǎn)品/技術(shù)）、運營管理（經(jīng)營/質(zhì)量/成本/效率）

服務(wù)客戶：
寧德時代CATL、寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術(shù)、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術(shù)、天躍、百利、喜相逢等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者