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付剛
  • 付剛銷(xiāo)售談判中層領(lǐng)導(dǎo)力專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo) 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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新任經(jīng)理的管理能力提升

主講老師:付剛
發(fā)布時(shí)間:2021-08-03 11:38:28
課程詳情:

新任經(jīng)理的管理能力提升

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)——管理的概念是什么

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)

3、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能

4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

5、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

6、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

模塊二:如何確定共享的目標(biāo)

1、目標(biāo)管理的定義                                

2、 目標(biāo)管理的意義

3、個(gè)人目標(biāo)管理

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

A、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的四大特征

B、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的五步流程          

C、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的五大要點(diǎn)

D、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的七大步驟

E、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的“SMART”原則

F、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的六大難點(diǎn)

G、 G、避免目標(biāo)陷阱                                  

模塊三:經(jīng)理人如何提升企業(yè)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、不同層次人員的執(zhí)行力

3、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征

4、什么決定了員工的執(zhí)行力

5、如何提升下屬的執(zhí)行力

模塊四:統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

2、你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎

3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

5、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)

模塊五:激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿

1、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

2、金錢(qián)在激勵(lì)中的作用

3、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

4、四種類型下屬的激勵(lì)技巧

5、常用的10種激勵(lì)活動(dòng)

模塊六:溝通——領(lǐng)導(dǎo)的必修課

1、溝通的定義和意義

2、不同人群的五種性格解析

3、不同性格溝通技巧

4、制度不是溝通的全部

5、了解國(guó)人溝通特性


授課見(jiàn)證
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