《如何改善與防治進(jìn)度交期延誤》
課程主講：傅武雄
課時(shí):2天
課程背景
多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對(duì)這
種嚴(yán)酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營損失
，也使?fàn)I銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。

交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭(zhēng)執(zhí)不可開交，未必有濟(jì)
于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業(yè)部門/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃管制/生
產(chǎn)技術(shù)/制程體質(zhì)…各主要面出發(fā)，對(duì)癥下藥，運(yùn)用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機(jī)
制，才有真正解決(抑減)的效益。

本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗(yàn)為中心，深入分析交期延誤的原因所在，以IE手
段及「全面生產(chǎn)管理」手段為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治技巧與機(jī)制，與企業(yè)界有心的朋友共
享，共同為企業(yè)存續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)。
課程收益
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
? 了解影響交期延誤的機(jī)理和肇因
? 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、
? 改善企業(yè)內(nèi)部生管運(yùn)作協(xié)調(diào)能力，提高客戶滿意度
培訓(xùn)方式
“針對(duì)性培訓(xùn)”＋“課堂問題輔導(dǎo)”
適合對(duì)象
? 廠長級(jí)主管與幕僚
? 生管與物料計(jì)劃人員
? IE與生產(chǎn)技術(shù)人員
學(xué)員教材
將提供電子版本（學(xué)員版本）教材，但不允許對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄音、錄像。

培訓(xùn)大綱
1. 進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營的影響
2. 進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵肇因分析
3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治
4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5. 從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧
6. 從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧
7. 從生產(chǎn)技術(shù)(工藝)角度出發(fā)的改善技巧
8. MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助
9. 綜合討論
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