課程大綱

一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命

 管理的基本職責(zé)

 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)

 惠普宗旨與使命的分享

 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖

 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系

 建立共同價(jià)值觀的意義

 惠普車庫法則

二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)

 目標(biāo)管理的步驟

 目標(biāo)分解舉例

 目標(biāo)管理四要素

 OPTS 分析

 完整的目標(biāo)說明

三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃

 發(fā)展共同的工作計(jì)劃

 如何制定計(jì)劃舉例

 執(zhí)行計(jì)劃樣本

 制定計(jì)劃的流程

 案例：如何發(fā)展一個(gè)共同的工作計(jì)劃

四、目標(biāo)管理-領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

 如何輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行

 審定進(jìn)度步驟

 清掃、清潔的含義與推行步驟

 如何給予和請(qǐng)求回饋的意見

 如何支援和栽培員工

 肯定員工的貢獻(xiàn)

 如何建立結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

 實(shí)際案例分享

 績(jī)效指標(biāo)模型

五、目標(biāo)管理-評(píng)估

 如何評(píng)估結(jié)果和過程

 掌握使用評(píng)估矩陣表

 如何評(píng)估結(jié)果和過程

 掌握使用評(píng)估矩陣表

 建立持續(xù)改進(jìn)的觀念

 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別