【課程背景】

丘吉爾說：“一個(gè)人可以面對多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大！”

奧巴馬說：“成為第一名靠態(tài)度、信念、服務(wù)、說服以及公眾演說能力！”

卡內(nèi)基說：“一個(gè)人的成功15%靠專業(yè)知識(shí)，85%靠人際溝通！”

馬云說：“如果我能成功，那么世界上80%的人都可以成功?！?/span>

······

但凡組織領(lǐng)袖、職業(yè)高手，無不是演說大師、說服高手，他們憑借培訓(xùn)能力叱咤時(shí)代風(fēng)云。

企業(yè)間的競爭是人才的競爭，歸根到底是培養(yǎng)人才能力的競爭。未來只有一種企業(yè)即學(xué)習(xí)型企業(yè)，想要領(lǐng)跑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、快速復(fù)制，企業(yè)管理者必須具備培訓(xùn)的能力，并培育出與發(fā)展相適配的培訓(xùn)師隊(duì)伍。

你是否遇到以下問題？

1、因不善公眾表達(dá)和演講，在公眾場合情緒緊張、語無倫次，思維不清，邏輯混亂，詞不達(dá)意，尷尬出糗？

2、作為授課者，您是否因?yàn)檎n程設(shè)計(jì)沒有框架，不能有效呈現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值，臺(tái)下學(xué)員反映冷淡？

3、作為銷售者，您是否因?yàn)閮?nèi)容設(shè)計(jì)不合理，缺乏感染力控場力，無法說服客戶成交？

4、作為下屬，您是否在向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作時(shí)語無倫次，倍受冷落，錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？

5、作為創(chuàng)業(yè)者，您是否因?yàn)椴簧朴跍贤ㄅc交流，以至于無法凝聚人心、管理員工、說服他人、打通人脈？

6、作為管理者，您是否認(rèn)為化解矛盾、宣傳動(dòng)員、鼓動(dòng)號(hào)召、接受采訪都需要演講？

7、作為領(lǐng)導(dǎo)人，您是否苦于人格缺魅力、人心難凝聚、下屬不服氣、管人靠蠻力？

8、作為企業(yè)家，您是否苦于客戶不忠誠、人才找不來、文化難落地、目標(biāo)總放棄？

9、作為內(nèi)訓(xùn)師，您是否已經(jīng)學(xué)會(huì)了演講和授課，但是苦于沒有機(jī)會(huì)登臺(tái)進(jìn)行大量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，無法成為金磚講師？

10、作為職業(yè)培訓(xùn)師，您是否遇到無法突破的瓶頸，課程量不足，平臺(tái)資源少，收入無法增長？

【培訓(xùn)收益】

1. 了解專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的特點(diǎn)和本質(zhì)；

2. 接受專業(yè)培訓(xùn)師規(guī)范訓(xùn)練，演講授課技巧、培訓(xùn)師系統(tǒng)知識(shí)得到快速提升；

3. 輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧，提高控場能力；

4. 顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，直指問題核心，引爆解決方案；

5. 能夠快速完成課件開發(fā)、課程體系的構(gòu)架；

6. 讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳承，培訓(xùn)內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)沉淀在企業(yè)，提高管理效率；

7. 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，能指引實(shí)際工作，出績效；

8. 借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。

【授課對象】

培訓(xùn)決策者(企業(yè)中高層)、培訓(xùn)管理者(HR經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等)、培訓(xùn)實(shí)施者(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員等)、培訓(xùn)需求者(學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型個(gè)人)

【培訓(xùn)時(shí)間】

2——3天

【課程特點(diǎn)】

1. 實(shí)在與實(shí)效結(jié)合，讓培訓(xùn)更有針對性、科學(xué)性；

2. 標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；

3. 視頻、故事、講授、游戲、情景模擬、即興練習(xí)，現(xiàn)場點(diǎn)評等多種互動(dòng)方法相結(jié)合，讓學(xué)習(xí)更快樂、效果更徹底。

【課程大綱】

上篇 基礎(chǔ)理論篇

第一講、培訓(xùn)與商務(wù)演講概述

一、 培訓(xùn)的本質(zhì)與特點(diǎn)

二、 一次精彩培訓(xùn)應(yīng)符合哪些標(biāo)準(zhǔn)

三、 什么是商務(wù)演講

四、 一篇精彩演講應(yīng)符合哪些要件

五、 如何成為優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師或演講者

第二講、基本功提升訓(xùn)練之一：克服緊張情緒

一、 緊張情緒的表現(xiàn)

二、 緊張情緒的根源

三、 如何克服緊張情緒

四、 訓(xùn)練活動(dòng)：如何克服怯場

第三講、基本功提升訓(xùn)練之二：語言表達(dá)技巧

一、內(nèi)容訓(xùn)練

1. 五覺訓(xùn)練

2. 場景刻畫

3. 對話訓(xùn)練

4. 幽默訓(xùn)練

5. 驚險(xiǎn)再現(xiàn)

6. 情感再現(xiàn)

二、條理訓(xùn)練

1. 總體易把握

2. 數(shù)字理順序

3. 標(biāo)題有妙處

4. 歸納生效果

第四講、培訓(xùn)師基本功提升訓(xùn)練之三：肢體語言運(yùn)用

一、 非語言交流在演講中的地位 

二、 如何塑造專業(yè)的講臺(tái)形象

三、 常用的專業(yè)手勢訓(xùn)練

四、 巧用表情為課堂增色

第五講、培訓(xùn)師基本功提升訓(xùn)練之四：聲音控制技巧

一、發(fā)聲原理與練習(xí)——如何避免喉嚨沙啞？如何正確地運(yùn)氣

二、語調(diào)訓(xùn)練讓你講課聲情并茂——語調(diào)產(chǎn)生節(jié)奏，節(jié)奏吸引學(xué)員

1. 停頓訓(xùn)練，無聲勝有聲

2. 重音訓(xùn)練，語重情長

3. 快慢訓(xùn)練，語速不能超過腦速

4. 高低訓(xùn)練，亮出你的情感

三、克服口頭語

第六講、準(zhǔn)備大于天賦——如何準(zhǔn)備課程

一、 分析需求，明確目標(biāo) 

二、 確認(rèn)主題、授課觀點(diǎn)和論據(jù)，設(shè)計(jì)開場白和結(jié)束語 

三、 內(nèi)容組織要血肉豐滿——案例組織的原則和方法

如何選擇案例？如何讓案例輔助論證？

四、 五線譜和思維邏輯圖的運(yùn)用

五、 設(shè)計(jì)有效的演示方法與演講工具使用

1. 課件制作的藝術(shù)——ppt的三級頁面、字與表、色彩與動(dòng)畫的運(yùn)用

2. 視頻的研發(fā)與使用——讓培訓(xùn)在學(xué)員心中留下亮點(diǎn)

3. 游戲的使用——適合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的經(jīng)典課堂小游戲

4.預(yù)先演練——丟掉講稿，進(jìn)入角色

第七講、有效實(shí)施——呈現(xiàn)流程

一、 開場要一鳴驚人——開場白的設(shè)計(jì)原則和方法

二、 內(nèi)容呈現(xiàn)要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)——課程鏈接的方法和技巧

三、 提問與回答要有理有據(jù)有情——問題處理的專業(yè)技巧

如何設(shè)計(jì)問題？如何提出問題？如何回答疑問？如何點(diǎn)評？如何面對專業(yè)質(zhì)疑？

四、 收場要意猶未盡——結(jié)尾設(shè)計(jì)的原則和方法

如何做到有力結(jié)尾？如何避免虎頭蛇尾？

五、 控場要有張有弛——時(shí)間控制的方法和工具

　　  如何讓課程重點(diǎn)突出、主次分明？如何有效把控課程進(jìn)展？如何解決各種意想不到的問題？

下篇  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇

第一部分：控場訓(xùn)練

第二部分：邏輯訓(xùn)練

第三部分：故事訓(xùn)練

第四部分：互動(dòng)訓(xùn)練

第五部分：綜合訓(xùn)練