管理者執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

導(dǎo)論：高效執(zhí)行力的四要素

0.1執(zhí)行的要訣

0.2執(zhí)行力四要素

1.鎖定少而精的執(zhí)行目標

1.1宣示進攻計劃

1.1.1宣示計劃五要訣

1.1.2 進攻準備四要領(lǐng)

1.2經(jīng)理的管理說服7式

1.2.1利害誘導(dǎo)式

1.2.2意念滲透式

1.2.3情境示范式

1.2.4緩沖說服式

1.2.5間接通道式

1.2.6快速細節(jié)式

1.2.7反轉(zhuǎn)說服式

2.打造高度負責(zé)的鐵軍

2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型

2.1.1執(zhí)行團隊的人才特質(zhì)

2.1.2不完美的個人與完美的團隊

2.2職業(yè)軍團七步訓(xùn)練法

2.2.1選擇:選擇比努力更重要

2.2.2預(yù)熱:訓(xùn)練的**步是激活

2.2.3傳授:良師皆為嚴師

2.2.4模擬:操場之汗,戰(zhàn)場之血

2.2.5校正:個體因素統(tǒng)而變

2.2.6習(xí)慣:能力是銀,習(xí)慣是金

2.2.7創(chuàng)新:好的執(zhí)行是創(chuàng)新

3.激發(fā)執(zhí)行團隊的斗志

3.1引領(lǐng)團隊的標桿管理法

3.1.1在多個單點上找到高度

3.1.2以多點高度構(gòu)成面的完美

3.1.3讓正向行為在群體中固化

3.2點擊員工的心理“熱鍵”

3.2.1占有欲占主導(dǎo)的員工

3.2.2控制欲占主導(dǎo)的員工

3.2.3表現(xiàn)欲占主導(dǎo)的員工

3.2.4安全感占主導(dǎo)的員工

4．建立令行禁止的軍規(guī)

4.1職場的執(zhí)行潛規(guī)則

4.1.1業(yè)績自動折舊

4.1.2勿與組織為敵

4.1.3只能與莊共舞

4.1.4企業(yè)也有性格

4.2執(zhí)行文化培育四步

4.2.1植入期：耳濡目染

4.2.2成長期：心領(lǐng)神會

4.2.3結(jié)果期：身體力行

4.2.4再生期：言傳身教