一、我們戰(zhàn)略采購了嗎？戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐

戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？

公司高度看

競(jìng)爭(zhēng)策略看

不僅僅成本

面向長(zhǎng)期未來

供應(yīng)商都是伙伴嗎

為何要戰(zhàn)略采購

三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位

如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采購戰(zhàn)略

兼并重組企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略采購方法

基于供應(yīng)鏈管理的八種戰(zhàn)略采購策略

外包管理的兩個(gè)核心是什么

購買租賃決策與成本控制

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三角形與戰(zhàn)略采購

采購的四個(gè)階段，戰(zhàn)略是高級(jí)階段

案例:

吉利是如何生存的

飛利浦怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理

二、如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）

常規(guī)采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么

戰(zhàn)略采購關(guān)注的重點(diǎn)是什么

戰(zhàn)略采購組織與分工

戰(zhàn)略采購人員的時(shí)間分配

戰(zhàn)略采購人員的能力

VOLVO公司采購的戰(zhàn)略地位

為什么在HALDEX公司認(rèn)為采購是最高級(jí)的工作

三個(gè)提升采購戰(zhàn)略地位的方法

三個(gè)same解決集團(tuán)采購的協(xié)同效應(yīng)問題

案例:

VOLVO公司是如何導(dǎo)入戰(zhàn)略采購的

三、如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）；

跨國公司是如何實(shí)施戰(zhàn)略采購的

實(shí)施戰(zhàn)略采購的7個(gè)步驟

品類細(xì)分原則

ABC分類法

供應(yīng)市場(chǎng)分析

買方地位分析

賣方地位分析

五力模型

原材料的采購策略

套期保值采購策略

零部件的采購策略

設(shè)備及備件的采購策略

MRO物料的采購策略

服務(wù)項(xiàng)目的采購策略就可

案例:

DELPHI公司MRO采購案例

DELPHI公司如何降低采購成本

四、研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對(duì)研發(fā)過程）；

如何處理產(chǎn)品開發(fā)階段的采購

VA/VE與成本控制

ESI供應(yīng)商早期參與采購技巧

如何與供應(yīng)商建立協(xié)同工作模式

采購如何與開發(fā)協(xié)同

采購如何與銷售協(xié)同

如何實(shí)施目標(biāo)成本管理

采購如何與生產(chǎn)部門協(xié)同

市場(chǎng)研發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量銷售

案例：

DAEWOO公司如何保持低成本

TOYOTA的供應(yīng)鏈管理策略