課程大綱

【課程介紹】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是耶比歐企管（HPO）從加拿大Eagle’s Flight公司**代理的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；在大中華區(qū)被很多公司作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的選擇，同時(shí)也被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。

據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

《沙漠掘金》課程是國際**經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)，有的駝隊(duì)能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……

《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

【課程收獲】

ü 提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；

ü 提升學(xué)員的計(jì)劃能力、領(lǐng)悟計(jì)劃的價(jià)值以及以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性;

ü 提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力，提升學(xué)員**PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力；

ü 提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力；

ü 進(jìn)一步明確資源的定義，提高學(xué)員資源配置能力；

ü 理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系，學(xué)會(huì)“how to work smarter,not harder”；

ü 提升學(xué)員變化管理能力、危機(jī)處理能力。

【課程對(duì)象】

各行業(yè)、各領(lǐng)域的精尖專業(yè)人才；中高層經(jīng)理和主管，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；各級(jí)面臨強(qiáng)大壓力的銷售人員，主管和經(jīng)理；立志成為卓越的優(yōu)秀職場(chǎng)才??；

【課程時(shí)長】

二天

【課程形式】：

交互式

【課程內(nèi)容】

**天

一、目標(biāo)管理

1、**摸擬演練，了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)、如何跟蹤反饋使績(jī)效符合甚至超越目標(biāo)要求，并**強(qiáng)化訓(xùn)練使目標(biāo)管理分解的工具和方法，達(dá)到能合理評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，充分提高企業(yè)績(jī)效；

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑；

3、目標(biāo)管理的成功與否主要取決于管理者的觀念和心態(tài)；

4、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)；

5、設(shè)定的目標(biāo)有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造。

二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、**模擬各種不同的組織及市場(chǎng)，在企業(yè)營運(yùn)過程中需要了解市場(chǎng)狀況及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制；

2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨別與分析技術(shù)；

3、運(yùn)用經(jīng)營的眼光觀察自身及行業(yè)的差距，并謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4、根據(jù)根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略；

第二天

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、**模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)；

2、在摸擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率及效益來源；

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)中的困惑，

4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義；

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)；

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效;