對象

所有管理者

目的

? 了解教練技術有效應用的關鍵是核心價值鏈的分析 ? 學會分析成果目標與過程目標的關聯(lián)及影響因素 ? 掌握教練技術中能夠激發(fā)員工智慧和動能的

內(nèi)容

1、教練是管理者的前世今生

 掌握管理教練技術的使命是教導下屬快速成長

 管理者的作用是工作管理和工作改善，這都需要教練

 所有的管理活動都最終落實到行動，這更需要教練

 傳統(tǒng)管理者關注“事”，教練式管理者關注“人”

2、教練技術的架構體系構建：

 精準目標---找到企業(yè)成果與世俗原則之間的平衡

 理清現(xiàn)狀—-杜絕依賴經(jīng)驗與個人主管愿望

 關鍵價值鏈---“價值鏈”的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力

3、管理教練技術的落地訓練：

 行動目標---行動目標是價值鏈上的階段性目標

 行動計劃---保證教練活動在正確地軌道上進行

 行動---計劃的成敗取決于行為的有效性和行為的彈性

 行動后跟進---教練式輔導跟進代替檢查式跟進

4、管理教練技術的PET目標模式

 企業(yè)利潤及其價值公式

 找到增加企業(yè)利潤的可能性

 提升業(yè)績的關聯(lián)因素

 提升業(yè)績的四步技巧