課程目標：

企業(yè)創(chuàng)始人，高管和人力資源經(jīng)理以上人員，從商業(yè)本質(zhì)角度重新認知人力資源商業(yè)價值和自己的責(zé)任；

通過管理人員角色認知和管理人員發(fā)展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責(zé)任，直接找到人力資本價值實現(xiàn)的最短路徑；

給人力資源從業(yè)者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實現(xiàn)自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；

學(xué)員通過課程的深度參與研討與學(xué)習(xí)，能清晰認識到個人和企業(yè)人力資本運作的商業(yè)邏輯，組織方式，個人和組織人力資本價值實現(xiàn)過程中適合打的角色、定位、收獲；

通過課程學(xué)習(xí)，給企業(yè)創(chuàng)始人、高級管理者從商業(yè)價值角度思考、使用和挖掘人力資本價值，增強企業(yè)人力資本經(jīng)營的效益； 

課程對象：企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者

課程時間：6小時

課程大綱:

第一講：企業(yè)人力資源的關(guān)鍵問題及干部責(zé)任

研討內(nèi)容

企業(yè)人力資源關(guān)鍵問題研討

問題-0：不設(shè)HR部門行不行？

問題-1：HR的核心價值是什么？

問題-2：HR的工作對象是什么？

問題-3：HR的工作內(nèi)容如何界定？

問題-4：HR工作的責(zé)任主體是誰？

問題-5：HR工作主要方法論有哪些？

問題-6：HR資本的來源和發(fā)展路徑？

Q&A

第二講：企業(yè)人力資源關(guān)鍵功能責(zé)任和操作實踐

動作-1：從戰(zhàn)略到組織解碼

動作-2：從組織到個人績效

動作-3：從薪酬到榮譽激勵

動作-4：從崗位到職級體系

動作-5：從人才發(fā)展到管理

動作-6：從理論到實踐經(jīng)驗

結(jié)合案例和實踐，重點介紹戰(zhàn)略、組織、績效、薪酬激勵、崗位管理、人才發(fā)展和涉及案例；

有側(cè)重有重點的介紹企業(yè)人力資源關(guān)鍵模塊內(nèi)容和實踐經(jīng)驗、心得、標桿案例。

第三講：HR從業(yè)人員的價值實現(xiàn)

人力資源管理的演進方向：執(zhí)行者專業(yè)人員業(yè)務(wù)伙伴人力資源干部

路徑：雙通道、之字形發(fā)展路徑；

能力：綜合性，T字形能力提升；

角色：從HR新手到HRBP，從HRM到HRD、HRVP的角色發(fā)展及要求；

交流總結(jié)

本次研討設(shè)計的管理模型和工具：

研討總結(jié)

人力資本是企業(yè)核心資本！

企業(yè)管理者是激活企業(yè)資本的杠桿！

企業(yè)的成就是組織人力資本經(jīng)營的商業(yè)成功！

企業(yè)家的成就是超越個人職業(yè)生命周期的人力資本實現(xiàn)！

謝謝大家！

行動創(chuàng)造未來!