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何有志
  • 何有志實(shí)戰(zhàn)績效管理,可以落地的績效管理
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:桂林市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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年度綜合計(jì)劃與績效管理

主講老師:何有志
發(fā)布時(shí)間:2021-01-14 10:10:33
課程詳情:

【課程背景Background】

       孫子兵法,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。

       當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入現(xiàn)代化管理行列,企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進(jìn)入精細(xì)化管理。對年度產(chǎn)品市場營銷、成本消耗、質(zhì)量管理等都需要有一個(gè)清晰的統(tǒng)籌規(guī)劃,可操作的綜合計(jì)劃與可衡量的績效評價(jià)機(jī)制。

       企業(yè)的年度綜合計(jì)劃將不再是由老板總經(jīng)理一人決定而最終確定,而是由下至上,全面分析,再由上到下最終修正確定。企業(yè)績效管理也將不再是以考核行為,規(guī)范制度而落實(shí)對人的獎(jiǎng)懲。而是基于年度綜合計(jì)劃的總體目標(biāo)逐層分解形成全面績效管理體系,全員、全過程、全方位的為共同目標(biāo)去努力。

    《年度綜合計(jì)劃及績效管理實(shí)施》課程,將所有具體操作內(nèi)容為您呈現(xiàn)。

【課程大綱Outline】


(一)企業(yè)戰(zhàn)略

1、目標(biāo)管理從制定戰(zhàn)略開始

2、戰(zhàn)略制定方法:SWOT態(tài)勢分析法和標(biāo)桿管理法

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系:平衡計(jì)分卡(BSC)與戰(zhàn)略地圖方法論體系

4、企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)績效管理的最高綱領(lǐng)

5、企業(yè)應(yīng)該怎樣確定戰(zhàn)略

6、公司戰(zhàn)略項(xiàng)目如何確定

7、年度綜合計(jì)劃與戰(zhàn)略關(guān)系

(二)年度綜合計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1.     年度綜合計(jì)劃有哪些。

2.     制定年度綜合計(jì)劃原則

3.     年度綜合計(jì)劃制定步驟

4.     全面預(yù)算管理的操作要點(diǎn)

5.     全面預(yù)算管理制定步驟

(三)年度綜合計(jì)劃與績效管理

1.     華為績效管理的思考

2.     績效管理的核心思想

3.     績效管理的基礎(chǔ)支撐

(四)績效考核/激勵(lì)

1.     績效考核的本質(zhì)

2.     目標(biāo)的來源

3.     目標(biāo)設(shè)定的阻力

4.     組織績效考核指標(biāo)

5.     員工績效考核指標(biāo)

(五)績效考核方案如何設(shè)計(jì)

1.   如何運(yùn)用OGSM提取關(guān)鍵指標(biāo)

2.   按崗位職責(zé)承接部門績效指標(biāo)

3.   績效指標(biāo)的三種類型

4.   選擇指標(biāo)的原則

5.   績效考核表的設(shè)計(jì)

(六)績效考核的監(jiān)控評價(jià)

1.     績效過程監(jiān)控的作用

2.     績效考核監(jiān)控的三種方式

3.     不同層級的監(jiān)控運(yùn)行

4.     績效監(jiān)控的分析管理

5.     績效考核循環(huán)的優(yōu)化與持續(xù)


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