【課程背景】

目前，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都面臨著如何激勵(lì)員工，激發(fā)員工潛能的痛點(diǎn)，總結(jié)如下：

1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：痛點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)士氣低迷，業(yè)績(jī)無(wú)法突破瓶頸，難以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

2. 中層管理者：痛點(diǎn)：面對(duì)困擾整體業(yè)績(jī)提升的問(wèn)題，需要更具體的管理技巧和激勵(lì)手段。

3. 員工和團(tuán)隊(duì)成員：痛點(diǎn)：缺乏動(dòng)力，感覺(jué)工作陷入平庸，渴望得到更多激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

4. 個(gè)人發(fā)展追求成功者：痛點(diǎn)：渴望在職場(chǎng)中脫穎而出，但缺乏實(shí)用的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理技能。

5. 企業(yè)管理者：痛點(diǎn)：希望提升整體企業(yè)績(jī)效，但現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制和管理手段效果有限。

這套課程旨在解決以上人群在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、業(yè)績(jī)提升等方面的痛點(diǎn)，通過(guò)通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)的課程內(nèi)容，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用激勵(lì)策略，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)士氣和業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

【課程收益】

這套課程可以幫助以下人群解決各自的問(wèn)題：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者：

? 解決團(tuán)隊(duì)士氣低迷、執(zhí)行力不足等問(wèn)題。

? 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作效率。

? 學(xué)習(xí)有效的激勵(lì)方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。

中層管理者和部門(mén)負(fù)責(zé)人：

? 解決部門(mén)內(nèi)部協(xié)作不暢、業(yè)績(jī)提升困難等問(wèn)題。

? 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)技巧，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績(jī)效。

團(tuán)隊(duì)成員和員工：

? 學(xué)習(xí)如何有效地激發(fā)自身潛力，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

? 解決工作中缺乏動(dòng)力、感到壓力大等問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家：

? 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技巧，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

? 解決企業(yè)初創(chuàng)階段團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和業(yè)績(jī)提升的問(wèn)題。

職場(chǎng)人士和個(gè)人發(fā)展追求者：

? 學(xué)習(xí)激勵(lì)理論和實(shí)踐，提升自身團(tuán)隊(duì)合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

? 解決在職場(chǎng)中缺乏發(fā)展方向、難以突破瓶頸等問(wèn)題。

總體而言，這套課程致力于幫助不同職業(yè)背景的人群解決團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)方面的問(wèn)題，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

【課程特色】

實(shí)用性強(qiáng)： 課程內(nèi)容著重于實(shí)際操作，通過(guò)具體的激勵(lì)方法和案例分析，幫助學(xué)員快速掌握激勵(lì)技巧，能夠立即應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中。

創(chuàng)新設(shè)計(jì)： 采用獨(dú)特的內(nèi)容體系，結(jié)合通俗易懂的語(yǔ)言，使課程更加吸引人，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)習(xí)過(guò)程更輕松愉快。

解決問(wèn)題： 針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的痛點(diǎn)，提供具體的解決方案和實(shí)用工具，讓學(xué)員能夠直接應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，看到實(shí)際效果。

全方位覆蓋： 從激勵(lì)理論、案例分析到實(shí)際操作，課程全面涵蓋團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的各個(gè)層面，確保學(xué)員能夠全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力。

互動(dòng)體驗(yàn)： 通過(guò)互動(dòng)性強(qiáng)的課程設(shè)計(jì)，包括案例討論、實(shí)際操作等，增強(qiáng)學(xué)員的參與感，提高課程的實(shí)際效果。

通過(guò)這些亮點(diǎn)，課程旨在吸引用戶的學(xué)習(xí)興趣，使其在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得實(shí)質(zhì)性的知識(shí)和技能提升，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

中高級(jí)管理者、團(tuán)隊(duì)主管與項(xiàng)目經(jīng)理

【課程時(shí)長(zhǎng)】

0.5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、用原來(lái)的管理模式還有效嗎？

(1) 現(xiàn)在職場(chǎng)的特點(diǎn)

(2) 員工驅(qū)動(dòng)因素分享

(3) 管理者推動(dòng)量化

二、給錢(qián)就能激勵(lì)嗎？到底該激勵(lì)什么？

(1) 員工需求解析

(2) 動(dòng)機(jī)具有普適性嗎？

(3) 員工對(duì)你誠(chéng)實(shí)嗎？

(4) 赫茲伯格激勵(lì)雙因素理論解析

(5) 練習(xí)：雙因素理論分析

(6) 到底該激勵(lì)什么？

(7) 對(duì)成就感的曲解

(8) 思考：管理者為什么較少激勵(lì)員工

(9) 激勵(lì)最重要的作用是鼓勵(lì)嗎？

三、贊賞的9個(gè)基本原則

(1) 體會(huì)差別：好的激勵(lì)應(yīng)該是什么樣的

(2) 練習(xí)：你該怎么激勵(lì)小王？

(3) 贊賞的最重要的作用

(4) 當(dāng)面贊賞員工的四步驟

(5) BIC反饋模式

(6) 贊賞員工的應(yīng)用要點(diǎn)

(7) 激勵(lì)的7要素

(8) 贊賞百寶箱

四、總結(jié)及討論