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黃紅發(fā)
  • 黃紅發(fā)人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師兼咨詢顧問,國際職業(yè)培訓(xùn)師認證授權(quán)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 管理技能提升 跨部門溝通 職業(yè)規(guī)劃 非人力資源管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

主講老師:黃紅發(fā)
發(fā)布時間:2021-08-19 11:03:21
課程詳情:

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)
主講:黃紅發(fā)老師
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)最大的特點就是VUCA的多變性與不確定性,薪酬不定確性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)變
成了企業(yè)和hr的“心愁“,每當(dāng)發(fā)工資,發(fā)績效工資,發(fā)年終獎,會暴露出來很多的矛盾
和沖突,那么,應(yīng)該如何設(shè)計薪酬呢?讓薪酬不會成為”心愁“呢?其實,薪酬的設(shè)計,
首先要關(guān)注薪酬設(shè)計的目標。
對于員工來說,薪酬首先是勞動所得,員工會關(guān)注自己的薪酬的絕對值,同時,還很
關(guān)注薪酬的公平問題,所以公平,就是和別人去比較。員工首先會和同事比較,即所謂
的內(nèi)部公平問題,還會和外部比較,即所謂的外部公平問題。
對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,薪酬首先是購買勞動力的價格,既然是價格,就需要考慮二個要
素,首先,價格高,就會購買到更好的勞動力,同時,也需要考慮性價比,也就是投入
產(chǎn)出比,所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬,所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績效水平。另外,
對于企業(yè)來說,也需要考慮自身的財務(wù)狀況。
這二個方面,就是我們薪酬設(shè)計的目標——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的
財務(wù)狀況。
課程將按照薪酬設(shè)計的目標,具體講述薪酬設(shè)計的步驟以及每個步驟中需要注意的問
題與可能會遇到的問題。

課程收益:
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崗位設(shè)計常用工具
2、學(xué)會崗位評估方案
3、理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設(shè)計要點及難點
4、解決在職位管理及薪酬設(shè)計中常見問題

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)負責(zé)人、薪酬決策人、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、中高層管理者及專業(yè)
管理人員
授課方法:理論講授(30%) 案例分析(20%)、小組研討(30%) 實戰(zhàn)輸出(20%)



課程大綱
引子:
--互聯(lián)時代的組織VUCA特征是什么?
--互聯(lián)時代組織的中基層管理與一線員工的管理難點與心態(tài)如何?
第一講:互聯(lián)網(wǎng)公司員工激勵與薪酬管理
一、員工激勵機制的作用
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的崗位設(shè)制差異;
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的人才心理認知差異;
案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激勵機制影響員工的行為動機!
3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵的三個維度
研討:分析一下本企業(yè)的薪酬體系存在的問題?
二、薪酬與薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬的演變過程
3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響薪酬的因素分析
1)內(nèi)在原因
2)外部原因
4.薪酬管理的三大目的
5.薪酬管理的良性循環(huán)
案例:以快為本的互聯(lián)網(wǎng)如何平衡新老員工之間的薪酬差異?

第二講:支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快戰(zhàn)略下的人才對策與薪酬設(shè)計重點
1.激勵性薪酬體系對人力資源管理職能的要求
2.激勵性薪酬體系的內(nèi)涵與特征
3.激勵性薪酬設(shè)計的五大原則
4.激勵性薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)
案例:A互聯(lián)網(wǎng)(新三版上市公司)如何進行薪酬變革
二、薪酬管理流程設(shè)計
1.互聯(lián)網(wǎng)薪酬的入軌與調(diào)整機制設(shè)計
2.入軌機制
3.調(diào)整機制
案例:互聯(lián)網(wǎng)公司如何處理員工提出的加薪要求
案例:互聯(lián)網(wǎng)基于績效的加薪方法示例
4.薪酬審批流程設(shè)計
三、激勵性薪酬體系的實施流程
1.互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬體系的實施流程
2.互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬體系的套入與微調(diào)
3.新舊體系切換可能存在的問題與對策

第三講:薪酬結(jié)構(gòu)與人力成本分析
一、薪酬等級與結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.劃分薪等
2.確定各薪等的中間值與上下限額
3.互聯(lián)網(wǎng)公司如何設(shè)計同一薪等的級數(shù)
4.互聯(lián)網(wǎng)公司如何確定級差比例與級差差額
5.互聯(lián)網(wǎng)公司如何設(shè)計動態(tài)薪點表
案例:互聯(lián)網(wǎng)公司動態(tài)薪點表示例
6.互聯(lián)網(wǎng)公司三種薪酬模式選擇
7.互聯(lián)網(wǎng)公司合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
研討:不同職位序列、不同職位等級的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
三、合理控制人力成本
1.人力成本控制的目標
2.人力成本的內(nèi)涵與比例
3.互聯(lián)網(wǎng)公司人力成本及效率分析
4.合理控制人力成本的三個重要手段

第四講:薪酬策略與崗位分析
一、互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬策略與總額預(yù)算
1.影響薪酬策略的因素
2.薪酬調(diào)查的策略與方法
3.四種薪酬策略的有效運用
4.薪酬總額預(yù)算的兩種方法
案例:歷史“常數(shù)”推算法示例
案例:定員定編推算法示例
5.兩種預(yù)算方法的合理應(yīng)用
二、崗位設(shè)計與工作分析
1.互聯(lián)網(wǎng)公司崗位設(shè)計的四個原則
2.互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析的三個要點
3.工作分析的主要內(nèi)容:6W1H
工具:職位說明書的內(nèi)容與格式
4.互聯(lián)網(wǎng)公司職位序列的劃分與定義
案例:職位序列劃分與定義示例
第五講:基于崗位價值呈現(xiàn)的公平策略
一、職位價值評估
1.職位價值評估的意義
2.三種職位價值評估方法的優(yōu)缺點
3.三種常用的職位價值評估工具
工具:美世職位評估系統(tǒng)IPE在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的運用
工具:海氏三要素評估法在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的運用
工具:簡單易用的要素評估法在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的運用
4.職位價值評估的步驟與要點
1)成立評估小組
2)選取典型崗位
3)理解評估標準
4)對照標準要素進行評分
5)對不明確信息進行溝通
6)職位等級確定
7)職位并靠與調(diào)整
演練:本企業(yè)如何運用要素評估法進行職位價值評估
案例:職等矩陣圖的設(shè)計與應(yīng)用
二、任職資格與能力薪酬設(shè)計
案例:如何為S軟件公司設(shè)計能力薪酬體系
1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2.任職資格等級標準
案例:某企業(yè)關(guān)鍵職位任職資格等級評價標準示例
3.任職資格評價流程
4.任職資格評價結(jié)果與薪酬的對應(yīng)關(guān)系
第六講:案例:重點崗位的薪酬案例與表格
1.互聯(lián)網(wǎng)公司高管薪酬設(shè)計
2.互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計
3.互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)團隊薪酬設(shè)計
4.互聯(lián)網(wǎng)公司營銷體系薪酬設(shè)計
6.配套制度與與表格設(shè)計

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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