模塊一：“5S” 的基本概念及發(fā)展過程
1、5S的起源、含義及發(fā)展過程
2、企業(yè)為什么必須做現(xiàn)場“5S”管理？
(案例與實(shí)景觀察)
3、推行“5S”的八大目的和八大作用

模塊二: “5S”的含義、推行要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、整理的含義和實(shí)際作用
2、如何制定本企業(yè)的現(xiàn)場整理標(biāo)準(zhǔn)？
(案例觀察與練習(xí))
3、整頓的含義和實(shí)際作用
4、有效整頓的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟是什么？
(案例觀察與練習(xí))
5、清掃的含義和實(shí)際作用
6、清掃中容易出現(xiàn)哪些問題？
(案例觀察與練習(xí)) 　
7、清潔的要求、實(shí)際作用與推進(jìn)要點(diǎn)
(案例分析)　　
8、素養(yǎng)的要求、實(shí)際作用與推進(jìn)要點(diǎn)
(案例分析)
9、辦公區(qū)域如何做“5S”？
(案例觀察與練習(xí))
10、課堂簡易測驗(yàn)

模塊三：如何建立并推進(jìn)“5S”管理系統(tǒng)
1、5S推進(jìn)時機(jī)、原理與推進(jìn)步驟
2、5S推行成功的八大要決
3、如何處理內(nèi)部抗拒？
(案例講解與分析)
4、“5S”推進(jìn)人員的督導(dǎo)手法
5、如何有效進(jìn)行“5S”活動的考核與評價？
(案例講解)

模塊四：現(xiàn)場推行“5S”的操作經(jīng)驗(yàn)和技巧
1、什么是紅牌作戰(zhàn)？
(案例講解)
2、現(xiàn)場定置管理的核心問題是什么？
3、如何運(yùn)用目視管理等六大技巧改善現(xiàn)場？
(案例觀察與練習(xí))
4、如何持續(xù)發(fā)展目視管理并自我檢驗(yàn)？

模塊五：“5S”推行及日常管理疑難解答
（現(xiàn)場互動問答）