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中國商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”及企業(yè)頂層設計方法論 創(chuàng)始人；
v 清華，北大，上海交大，人大，浙大,復旦，同濟，華中科大，湖南大學，上海財大，西南財大，中南大學，中山大學，華僑大學,西安交大，重慶大學，武漢大學，山東大學，鄭州大學，廈門大學大等全國各類高校EMBA，金融，資本運營，私募，國學總裁班特聘授課教授。被眾多高校學員評為最受歡迎實戰(zhàn)專題教授之一。
v 財中商業(yè)模式研究院 執(zhí)行院長；
v 北京旭輝資本 管理合伙人
v 天星財中股權投資基金 創(chuàng)始合伙人；
代表著作： 《掌控商業(yè)模式的力量》
胡萬平教授，擁有十年IT及互聯網行業(yè)白手創(chuàng)業(yè)經歷；十年企業(yè)顧問咨詢及投融資經驗；集創(chuàng)業(yè)經營，企業(yè)管理，資本運營及教育培訓完整的知識體系與跨界實戰(zhàn)經驗為一身；所服務企業(yè)領域涵蓋制造業(yè)、金融、服務業(yè)、IT、房地產，互聯網，農業(yè)、教育、貿易等各行業(yè)，熟悉各行業(yè)的運作模式及發(fā)展規(guī)律；多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流；先后參與多家企業(yè)改造及項目孵化，受訓學員企業(yè)上萬，多家企業(yè)集團，協會機構常年商業(yè)顧問.
胡萬平教授，豐富完整的社會從業(yè)經驗和閱歷，使其擁有系統(tǒng)全面的思維方式及獨特視角及，其所創(chuàng)立的“4+1”企業(yè)頂層設計方法論，通俗易懂，易學好用，巧妙融合了國學智慧，西方哲學，資本運作及企業(yè)管理理念，以頂層設計的高度和視野，完整提供了企業(yè)在不同階段，不同規(guī)模，不同類型下的可持續(xù)發(fā)展方式和轉型升級創(chuàng)新路徑。授課內容實戰(zhàn)實用實效，授課風格更是風趣幽默，形象生動，思維方式天馬行空，被多家高校學員評為最受歡迎的實戰(zhàn)老師之一，本著“優(yōu)秀的資本項目=優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊”孵化理念，一直致力于幫助成長性企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展，其經營“企業(yè)價值”的指導思想，已使得上萬名企業(yè)家學員獲益匪淺，并成功協助數十家企業(yè)實現創(chuàng)新轉型并順利對接資本市場。更成為眾多企業(yè)決策者的經營發(fā)展思想。
【理論體系】
【部分授課花絮】
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清華資本運營總裁班 |
北大EMBA總裁總裁班 |
清華EMBA高級研修總裁班 |
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浙江大學互聯網+創(chuàng)新總裁班 |
上海交大私募投融資總裁班 |
同濟大學投融資運營總裁班 |
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上海交大房地產與金融班 |
鄭州大學金融博士總裁班 |
武漢大學國學智慧總裁班 |
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西南財大EMBA總裁班 |
中南大學EMBA總裁班 |
華中科大商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班 |
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華僑大學EMBA總裁班 |
西南財大金融博士班 |
湖南大學國學研修總裁班 |
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西安交大EMBA總裁班 |
重慶大學EMBA班 |
湖南大學互聯網+企業(yè)轉型班 |
【精品課程】
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課程名稱 |
課程概要 |
適應對象 |
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商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設計 |
2 商業(yè)模式定義觀念與價值 2 商業(yè)模式與營銷的區(qū)別 2 商業(yè)模式核心邏輯 2 企業(yè)價值元素構成 2 如何培養(yǎng)改變性創(chuàng)新思維 2 在消費升級市場發(fā)現商機 2 “少即是多”的市場思維 2 如何掌握爆品打造秘訣 2 盈利倍增與轉移的方式 2 如何實現盈利的隱蔽性 2 企業(yè)不同階段的創(chuàng)新重點 2 企業(yè)頂層設計理論 |
企業(yè)決策人，創(chuàng)業(yè)者 |
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資本運營及投融資實戰(zhàn) |
2 資本的核心觀念 2 資本如何操控市場競爭 2 資本背后的暴利游戲規(guī)則 2 PE基金的概念及組織形態(tài) 2 PE運作的流程 2 股權投資的基本流程 2 股權投資的標準和策略 2 股權投資如何控制風險 2 企業(yè)價值挖掘與改造 2 企業(yè)資本路徑設計 2 商業(yè)計劃書的基本構成元素 2 商業(yè)計劃書的常見誤區(qū) 2 如何精準路演 |
企業(yè)決策人，財務總監(jiān) |
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互聯網+企業(yè)轉型升級創(chuàng)新 |
2 互聯網思維與工業(yè)化思維 2 互聯網如何重構產業(yè)價值鏈 2 互聯網重新定義商業(yè)思想 2 從產品思維到用戶思維 2 020,C2B,P2P,WEM...的特點 2 用互聯網平臺再造流程 2 各類互聯網商業(yè)模式 2 互聯網+與+互聯網的選擇 2 企業(yè)轉型各種方式與路徑 2 工業(yè)4.0與柔性化生產 |
企業(yè)決策人及中高層 |
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課程名稱 |
課程概要 |
適應對象 |
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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位 |
2 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的因果關系 2 如何定位趨勢及產業(yè)選擇 2 如何精準定位發(fā)現藍海市場 2 如何實現跨界打劫 2 如何發(fā)現高利潤區(qū) 2 如何革命性的降低成本 2 如何找出行業(yè)發(fā)展核心資源 2 如何培養(yǎng)核心能力，打造壁壘 2 如何掌握市場定價權 2 如何戰(zhàn)略管控及生態(tài)化價值鏈 |
企業(yè)決策人及中高層 |
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股權激勵與企業(yè)頂層設計 |
2 股權激勵的價值與作用 2 股權激勵與公司治理 2 股權的分類及各要點 2 股權激勵與其他激勵方式的關系 2 股權激勵來源問題 2 如何確定激勵股權總量 2 如何避免股權分配不當產生的矛盾 2 如何處理股權激勵與業(yè)績考核的關系 2 激勵股權的轉讓和退出 |
企業(yè)決策人及中高層 |
