課程背景

我們往往對新提拔和引進(jìn)的干部充滿了期待，但事實卻發(fā)現(xiàn)，大部分新干部和空降兵的表現(xiàn)大部分都差強(qiáng)人意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新團(tuán)隊中去，不能快速建立起信任關(guān)系并開展工作，過早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進(jìn)行變革調(diào)整。我們期待有一個項目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩(wěn)順利地度過新崗位的磨合期，減少陣亡的風(fēng)險；

我們很少有人去關(guān)注，新干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內(nèi)證明能力；一個不太友好并觀望心態(tài)的下屬團(tuán)隊；充滿敵意的個別對手；一旦陷入困境就會被圍觀；短期內(nèi)難以建立的周邊合作關(guān)系；一個前任留下的爛灘子；一個不在自己經(jīng)驗范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)等等；

90天速贏工作坊，旨在幫助新干部在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境，設(shè)定重點舉措和日常活動的優(yōu)先順序，聚焦實現(xiàn)期望的結(jié)果，并避免和減少失敗風(fēng)險，最終幫助其盡快突破轉(zhuǎn)型平衡點，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(rèn)可和支持，實現(xiàn)順利過渡。

第一部分：課程介紹

培訓(xùn)對象：企業(yè)空降的中高層管理干部、對新崗位處于熟悉和融入階段的干部

培訓(xùn)時長：2天（12小時）

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

新干部知道在90天轉(zhuǎn)身期間自己要做什么以及如何做，制訂自己的速贏計劃

第二部分：課程大綱

一、空降兵的過渡期困境

1、陣亡：空降兵的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，及五大常見死因分析

2、90天行動綱領(lǐng)：前3個月你準(zhǔn)備要做什么？

3、案例：陷入困境的采購中心副總經(jīng)理

二、轉(zhuǎn)身行動1：洞察

1、案例：雄心脖脖的新經(jīng)理，是什么導(dǎo)致了他的失敗？

2、盡快提前告別過去，進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)

3、面對新崗位，新干部應(yīng)該如何評估自己的差距？

4、組織洞察：認(rèn)清你的客觀環(huán)境（歷史、現(xiàn)在、未來）

5、結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)：如何快速掌握“事實”的who、when和how？

6、舉例：如何結(jié)構(gòu)化洞察一個組織的文化？

7、視頻：新任村支書的融入與學(xué)習(xí)過程

三、轉(zhuǎn)身行動2：關(guān)系

1、案例：處理風(fēng)格差異，如何與新的領(lǐng)導(dǎo)相處？

2、關(guān)于關(guān)系的問題清單

3、識別你的關(guān)鍵資源：資源控制者、隱形決策人、專家、你的評價人、新上級

4、如何確定：支持者、反對者、搖擺不定的投票人

5、施加影響的成功策略

6、重要關(guān)系：如何獲得上級的支持？

7、視頻：新書記的感情修復(fù)

四、轉(zhuǎn)身行動3：策略

1、案例：走錯方向的新經(jīng)理，如何避免陷入這種困境？

2、新干部面臨的4種典型業(yè)務(wù)場景

3、不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

4、防守還是進(jìn)攻：你的行動策略是什么

5、舉例：專業(yè)但“殺傷力不足”的薪酬總監(jiān)

6、視頻：新書記的難題與解決方案

7、情境領(lǐng)導(dǎo)力

五、轉(zhuǎn)身行動4：速贏

1、案例：新經(jīng)理的首要任務(wù)，她因何而成功？

2、新官上任三把火

3、速贏：規(guī)劃你的首要優(yōu)先任務(wù)

4、練習(xí)：以下哪些適合作為首要優(yōu)先任務(wù)？

5、確保速贏的三板斧

6、視頻：新書記如何速贏

六、轉(zhuǎn)身行動5：變革

1、案例：發(fā)起變革，短期內(nèi)應(yīng)該避免的變革有哪些？

2、重新思考如何創(chuàng)造價值

3、愿景使命價值觀，組織人才與KPI

4、變革管理的8個步驟

5、管理變革：李鴻章的啟示

6、視頻：新書記的下一步工作計劃

七、回顧與總結(jié)

1、成功轉(zhuǎn)身的90天行動地圖

2、我的速贏計劃