課程大綱

課程大綱：

　　角色分配 相互介紹

　　課程導入
　　1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
　　2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
　　3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
　　4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內(nèi)容

　　建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：
　　1）Position 財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化；
　　2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；
　　3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；
　　4）Process 建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序；
　　5）Leading過程指導和監(jiān)督:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督（建立了流程，有了具體的標準，還要對日常的業(yè)務行為進行控制，并不斷的修正和提高）；
　　6）Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是能獲得員工忠誠的方法;
　　核心價值觀/Core Value：以“人”為本；Care/關注 “PEOPLE”

　　建立優(yōu)秀財務部門的具體六大步驟：
　　建立優(yōu)秀財務部門**步：財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化
　　1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ？
　　2.財務部的職能發(fā)展路徑
　　3.財務部職能未來發(fā)展趨勢
　　4.財務部門工作的核心
　　5.財務部門的具體工作目標舉例
　　6.財務職能定位-SCC原則
　　建立優(yōu)秀財務部門第二步：人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
　　1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
　　2.財務職位分類 Finance Job Classification
　　3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
　　4.做好財務會計專業(yè)應具備的基本素質(zhì)
　　5.外企需要什么樣的員工？
　　6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
　　建立優(yōu)秀財務部門第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
　　1.公司愿景、財務使命和職能
　　2.游戲 現(xiàn)場討論
　　3.財務組織架構(gòu)的設立原則
　　4.有代表性的財務部門組織結(jié)構(gòu)
　　建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
　　1.企業(yè)為什么需要流程？
　　2.企業(yè)流程的財務表達
　　3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度/規(guī)定
　　4.財務流程/制度體系框架（SPPIR體系）
　　5.The Document Pyramid 文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
　　6.經(jīng)驗分享：IBM財務流程管理的特點
　　7.具體流程舉例講解
　　8.游戲
　　9.流程設置原則
　　建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督
　　1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工培訓
　　2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
　　3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
　　4.部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理
　　建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是能獲得員工忠誠的方法
　　1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
　　2.部門考核指標
　　3.怎樣評估和考核財務人員的工作結(jié)果 ？
　　4.經(jīng)驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核
　　5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結(jié)合起來？
　　6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理？