課程大綱

【課件主要內(nèi)容】

精裝項目工程管理體系搭建、總包分包管理、標段劃分、總包分包界面標準的建立、交樓標準樣板房的施工管理、施工組織設(shè)計、批量施工管理關(guān)鍵節(jié)點把控、常見質(zhì)量問題管控、項目內(nèi)部驗收與交付、**新標桿企業(yè)精裝修實戰(zhàn)案例分享。

【授課時間】2天（12小時）

【課程提綱】

**天上午第1節(jié)課：

**章：住宅精裝項目總包、分包、專項分包管理

一、土建總包、裝修總包、甲方專項分包交叉施工的模式管理；

1、總包與各分包單位合作模式分析；

2、施工現(xiàn)場各種合約管理模式、范圍及相關(guān)責(zé)任分析；

3、批量精裝修現(xiàn)場管理架構(gòu)分析；

二、土建工程已驗收情況下裝修總包、甲方專項分包模式的管理；

1、裝修總包總控模式下的現(xiàn)場管理‘

2、批量精裝修施工與毛坯房施工的差異比較分析；

三、土建總包完成界面標準化管理；

1、土建總包與裝修總包交接應(yīng)該符合的基本條件；

2、批量裝修施工前與土建總需要交接的內(nèi)容；

3、土建總包施工場地交界面參考（界面劃分）；

4、土建總包與裝修總包各部位具體移交作法;

四、批量精裝修項目標段劃分及勞動力分析；

1、批量精裝修項目標段劃分建議；

2、批量精裝修現(xiàn)場裝修總包勞動力分析；

**天上午第2節(jié)課：

第二章：住宅批量裝修施工前期管理指引

一、批量裝修施工的項目啟動會（啟動會的內(nèi)容與招標、合同、施工過程、交付的銜接管理）

二、批量精裝住宅的監(jiān)理前介管理及精裝監(jiān)理管控要點

1、精裝項目監(jiān)理前介管理；

2、精裝監(jiān)理實施細則；

3、精裝監(jiān)理交底書；

三、快周轉(zhuǎn)下的裝修管理

四、施工階段的物資集采及供應(yīng)管理

五、批量精裝項目的合理標準工期

六、土建及精裝第三方質(zhì)量評測標準

七、批量裝修施工的施工組織設(shè)計管理（模板參考、要點指引）

（1）、施工計劃節(jié)點管理

（2）、施工組織架構(gòu)管理（甲方、乙方、監(jiān)理）

（3）、樣板先行管理

（4）、加工場地及材料部品堆放場地管理

（5）、安全、文明施工管理

（6）、批量裝修修施工準備流程

（7）、材料進場流程（甲供材、乙輔材）

（8）、勞動力及機械設(shè)備管理參考

（9）、工藝工法管理（要點）

（10）、成品保護管理

（11）、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)控管理

（12）、工程售后維保管理

**天下午第1節(jié)課：

第三章：批量精裝修住宅項目交樓標準樣板房的施工管理

一、精裝修交樓標準樣板房的重要性；

二、交樓標準樣板房位置選擇方式與項目整體施工影響分析

1、實體樓層樣板房布置分析；

2、在營銷中心區(qū)域布置樣板房施工分析；

3、臨近地塊或異地樣板房施工布置分析；

4、交樓標準樣板房的標準工期建議；

三、批量精裝住宅樣板先行注意事項；

1、土建總包的樣板先行；

2、裝修總包的樣板先行；

3、裝飾材料的封樣管理；

**天下午第2節(jié)課：

第四章：批量精裝修項目施工全過程管理關(guān)鍵節(jié)點

一、批量施工前準備工作要點；

二、如何做好精裝修項目施工前的全員培訓(xùn)；

三、批量精裝修施工的四階段工作法；

（一）、批量精裝修施工的準備階段；

（二）、批量精裝修施工無需移交的施工階段；

（三）、批量精裝修施工需要移交的施工階段；

（四）、批量精裝修施工整改、驗收和移交階段；

（五）、精裝修施工的“四化”管理；

（六）、精裝住宅工藝細分及作業(yè)次序；

第二天上午第1節(jié)課：

四、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

（一）、批量精裝修工程質(zhì)量控制可視化管理

（二）、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標準；

（三）、精裝修質(zhì)量通病防治；

（四）、標桿企業(yè)精裝工藝節(jié)點分享（工藝工法標準參考文圖解讀）；

第二天上午第2節(jié)課：

五、精裝修住宅施工過程中的成品保護；

1、批量精裝修成品保護方法；

2、批量精裝修成品保護原則；

3、批量精裝修成品保護各個工種保護措施；

六、精裝修住宅的驗收與交付；

（一）、如何做好精裝修項目施工過程中的“業(yè)主開放日”；1

（二）、精裝修工程入伙預(yù)驗收管理；

（三）、分戶驗收前的資料準備；

（四）、分戶驗收前的主要工作內(nèi)容；

（五）、精裝項目的交付陪驗管理；

（六）、精裝項目交付期間的快修管理；

七、批量精裝修項目的資料管理；

第二天下午第1節(jié)課：

第五章：精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)與保修

一、如何建立產(chǎn)品的保修承諾；

二、如何建立售后服務(wù)機制；

三、售后維修工程的管理；

四、第三方維保的管理；

五、維修時限的管理；

第六章：精裝項目的工程管理后評估

一、項目后評估工作流程；

二、項目進度、工程管理評估要點；

三、項目工程第三方評估案例參考；

第二天下午第2節(jié)課：

互動交流時間：約30分鐘

第七章：標桿房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目案例分析

1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；

2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

7、酒店式公寓精裝案例；

8、公共區(qū)域、地下車庫案例；