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戰(zhàn)略人力資源管理: 戰(zhàn)略人力資源; 戰(zhàn)略性人力資源管理改善：課程結(jié)合中小企業(yè)痛點(diǎn)從人力資源管理六大板塊入手，全面導(dǎo)入世界500強(qiáng)的HR管理理念，幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀。相比理論本課程更注重實(shí)際作用，課程采用3+N的方式，既線下授課3天，再提供每月一次的跟蹤咨詢服務(wù)，手把手帶著你的HR團(tuán)隊(duì)做改善，確保幫助企業(yè)帶來HR管理騰飛。1.建立防火墻——HR風(fēng)險(xiǎn)控制體系（1）人員招募中的風(fēng)險(xiǎn)控制（2）標(biāo)準(zhǔn)offer與勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制（3）

領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階系列課程: 領(lǐng)導(dǎo)力; 在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，大多管理崗位是非管理學(xué)科班出身，靠摸索和試錯(cuò)而逐漸累積經(jīng)驗(yàn)，這種野蠻式生長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利，正所謂一將功成萬骨枯，磨練出一名合格的管理者需要大量的試錯(cuò)成本，所以越來越多的企業(yè)選擇管理系列培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的管理理念導(dǎo)入與管理實(shí)操的指導(dǎo)，全面提升公司管理團(tuán)隊(duì)的管理認(rèn)知水平，打造卓越的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。1.從問題開始——管理者的問題與挑戰(zhàn)（1）管理者的困惑（2）從優(yōu)秀到卓越2.角色的轉(zhuǎn)變——管理者