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國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員

《中國項目管理發(fā)展報告》編委

國際項目管理協(xié)會（PMI）會員

工商管理學(xué)碩士、管理心理學(xué)碩士

PMP、P2、ACP、NPDP

擅長領(lǐng)域:

項目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷開發(fā)、流程管理、創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)化思維與問題解決、產(chǎn)品研發(fā)管理

主要經(jīng)歷:

擁有9年世界500強企業(yè)的工作實踐（IBM國際商業(yè)機器公司/GE通用電氣），多年全球十大咨詢公司之一麥肯錫咨詢項目經(jīng)驗，以及9年近40000企業(yè)人員的培養(yǎng)經(jīng)驗迭代，20多家企業(yè)深度項目管理咨詢案例，近三十給數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢案例、近200家企業(yè)診斷，專注于先進項目管理方法在流程及項目管理中的實戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用，實踐于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從思維到流程的結(jié)構(gòu)化梳理、咨詢、解決方案的實施，主要涉及智慧農(nóng)業(yè)、智慧城市、智慧醫(yī)院、智慧工廠。

★百年巨擘—IBM，2001年加入IBM，制造業(yè)系統(tǒng)集成解決方案 項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品改進項目過程的過程管理，合理規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)跨團隊合作和執(zhí)行,項目管理辦公室。在這八年的工作實踐中，經(jīng)歷了規(guī)范化項目管理，及國際企業(yè)管理文化和流程的洗禮。

★世界百強—通用電氣（GE），2008年加入GE 新能源、醫(yī)療高級項目經(jīng)理，負責醫(yī)療與新能源產(chǎn)品的項目售前、售后管理、項目期間的變更管理、產(chǎn)品監(jiān)管評估、對相關(guān)聯(lián)利益攸關(guān)方進行項目管理及相關(guān)培訓(xùn)，形成完整的項目管理標準化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取。

★全球領(lǐng)軍—麥肯錫，2014年開始在麥肯錫從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案咨詢項目，深度參與了施耐德電氣HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型、美的“美云智數(shù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、南京兒童醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型、浙江衛(wèi)健委數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國家衛(wèi)健委《醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標準體系（試行）》版本編撰項目等。

主講課程：

卓越項目管理效能課程
七劍磨玉-項目管理思維訓(xùn)練
問題解決思維與技術(shù)實訓(xùn):問題解決8步法
人際關(guān)系與團隊建設(shè)10項技能
項目全過程管理實戰(zhàn)演練:7步+10維+42項項目管理實戰(zhàn)演練:核心工具技術(shù)與模板
項目全過程需求管理實訓(xùn):QFD
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練降本增效業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維:轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型7問
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模式數(shù)字化成熟度現(xiàn)狀調(diào)研與評估
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用分析:AI、數(shù)字孿生、loT等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提:理解數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心:業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)

擔任過的社會職務(wù);

北京大學(xué)博雅商學(xué)院營銷項目管理研究室主任、中國管理研究院項目管理研究所主任、中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長、北京貿(mào)易效率協(xié)會副會長、中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家、北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長。

培訓(xùn)特色:

  所有培訓(xùn)課程都根據(jù)企業(yè)自身特點定制培訓(xùn)大綱，以企業(yè)自身案例為基礎(chǔ)進行課程設(shè)計，提升培訓(xùn)的針對性，以期達到培訓(xùn)的最佳效果。

沉穩(wěn)、幽默、專業(yè)風范、定制化培訓(xùn)

多年從事管理實踐，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進行分析。課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。

咨詢培訓(xùn)典型案例:

數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

ü 復(fù)星醫(yī)藥智慧營銷生態(tài)布局與中臺建設(shè)二期咨詢項目

行業(yè)：醫(yī)藥

項目周期：1年

項目概況：在生態(tài)布局上，復(fù)星醫(yī)藥以 C2M 戰(zhàn)略為核心，C 指 customer，2 指 2link，M 指 Maker，Maker 主要就是指各成員制藥企業(yè)和生態(tài)服務(wù)提供 者。通過以客戶為中心，有效連接復(fù)星醫(yī)藥內(nèi)部的生態(tài)和合作伙伴的生 態(tài)，其是以項目為抓手，項目以好產(chǎn)品為抓手。同時，以數(shù)據(jù)中臺為紐 帶貫穿整個生態(tài)，生態(tài)產(chǎn)生和積累有價值數(shù)據(jù)，進而讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值從 而賦能業(yè)務(wù)生態(tài)。

ü 連云港政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目

行業(yè)：智慧城市

項目周期：2年

項目概況：圍繞數(shù)字政府初步搭建了“四個一”加“三中心”的框架體系。“四個一”就是“一網(wǎng)” （政府網(wǎng)站總門戶）、“一云”（政務(wù)云）、“一端”（城市移動客戶 端）、“一目錄”（數(shù)據(jù)資源目錄）。“三中心”就是城市大數(shù)據(jù)中心、城 市運營管理中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心。這張圖就是國脈互聯(lián)幫助我們繪制的 數(shù)字政府頂層設(shè)計規(guī)劃中的一個總體規(guī)劃的圖，就是我們通常所說的 “四梁八柱”。

ü AI 助力供應(yīng)鏈智能的決策項目咨詢

行業(yè)：服裝

項目周期：1年

項目概況：

ü 呼和浩特市第二醫(yī)院智慧病房建設(shè)項目

行業(yè)：醫(yī)療

項目周期：1年

項目概況：

ü 中鐵集團山西藥材基地兩萬畝智慧農(nóng)業(yè)平臺建設(shè)項目

行業(yè)：農(nóng)業(yè)

項目周期：4個月

項目概況：

1、智慧農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理平臺

數(shù)字化管理平臺，旨在為農(nóng)業(yè)園區(qū)提供農(nóng)業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺，方便園區(qū)信息化生產(chǎn)管理，主要展示園區(qū)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、農(nóng)資投入數(shù)據(jù)、產(chǎn) 量數(shù)據(jù)，采用人工智能演進學(xué)習(xí)算法，生成決策預(yù)報（包括氣象預(yù)警、蟲情分析 預(yù)測、病情評估預(yù)報、環(huán)境參數(shù)對比預(yù)警、農(nóng)事作業(yè)推送預(yù)報等）。利用大數(shù)據(jù) 分類模式，展示園區(qū)作物生長情況；利用 3D-GIS 形式對種植地塊進行可視化、 精準化展示和數(shù)字化管理。    

2、環(huán)境監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)

3、智能水肥一體化灌溉系統(tǒng)

4 、生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

5、遠程專家診斷系統(tǒng)

6、溯源系統(tǒng)

1）基礎(chǔ)信息管理

2）生產(chǎn)信息管理

3）安全溯源管理

4）檢測信息管理

ü 中國航天信息中心5G技術(shù)對大數(shù)據(jù)與智能物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實踐

行業(yè)：科研

項目周期：3天

需求：作為隸屬中航工業(yè)集團從事戰(zhàn)略咨詢、信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的主要

科研單位，對于最新技術(shù)的實踐應(yīng)用始終應(yīng)保持關(guān)注。

    結(jié)果：最佳實踐應(yīng)用研討會

項目管理案例

ü 國藥控股NMG分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項目

行業(yè)：醫(yī)療健康

項目周期：1年

需求:跨部門業(yè)務(wù)內(nèi)耗較大，跨流程工作情況較頻繁，影響管理績效。

結(jié)果：基于價值流程映射與精益管理，重新梳理了基于合規(guī)的敬業(yè)業(yè)務(wù)流程，

并對個別崗位職責給出調(diào)整方案。

ü 一汽出行科技有限公司在建項目評估項目

行業(yè)：IT互聯(lián)網(wǎng)

項目周期：7個月

需求：對企業(yè)優(yōu)先級較高的八個項目進行評估，提升企業(yè)整體項目管理能力

結(jié)果：通過對相關(guān)項目的各階段輔導(dǎo)與計劃內(nèi)容和實施情況的評估，最終最

所有項目創(chuàng)建了項目評估模型及評分，并提出優(yōu)化建議。

ü 中國移動集團陜西分公司國際項目管理專業(yè)人士（PMP）認證培訓(xùn)項目

行業(yè)：通信

項目周期：3個月

需求：近三個月的認證前精講、串講、試題解析，使認證人員對項目管理體

系、標準有充分理解，通過國際項目管理協(xié)會（PMI）的認證。
結(jié)果：參加認證人數(shù)103人，通過率93%。

ü 中國通信集團杭州分公司中層經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)咨詢培訓(xùn)項目

行業(yè)：通信

項目周期：2.5個月

需求：管理技能與工具職業(yè)化，工作規(guī)范、程序與標準要求以及勝任標準

結(jié)果：根據(jù)需求調(diào)研及訪談情況，基于MBTI職業(yè)規(guī)劃理論編撰《職業(yè)化規(guī)

范手冊》，并以此進行三次宣教培訓(xùn)。

ü 一汽出行科技有限公司數(shù)字化中臺開發(fā)敏捷方法導(dǎo)入

行業(yè)：IT互聯(lián)網(wǎng)

項目周期：9個月

需求：企業(yè)作為交通出行行業(yè)的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，希望在內(nèi)外部開發(fā)業(yè)務(wù)中

基于客戶需求易變性高的特點，引入敏捷項目管理方法。

結(jié)果：通過先試點再推廣的漸進思路，通過對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的中臺

開發(fā)中的流程建設(shè)，團隊角色設(shè)定、敏捷工具使用輔導(dǎo)，通過迭代回顧引導(dǎo)，提升了項目團隊敏捷實踐，建立自己的過程資產(chǎn)，在規(guī)定工期內(nèi)實現(xiàn)了既定交付成果，為之后敏捷的導(dǎo)入培養(yǎng)了相關(guān)人才和既定流程。

ü 中國聯(lián)通ICT項目全過程優(yōu)化與能力提升項目

行業(yè)：通信

項目周期：2個月

需求：ICT項目涉及相關(guān)方眾多，如何更好的從商機管理到項目交付運維的

全過程管理中，每個項目管理人員每年的項目數(shù)量都在60-100個左

右，如何通過流程的把控更好的降本增效，保證進度于客戶滿意度  

需得到提升。

結(jié)果：通過對現(xiàn)有流程的梳理，基于合規(guī)性和流程映射理論，對現(xiàn)有流程

進行優(yōu)化，并實施管理人員對流程價值認知的相關(guān)培訓(xùn)。

ü 天能集團中層管理員工項目管理素養(yǎng)培訓(xùn)項目

行業(yè)：新能源

項目周期：3個月

需求：隨著公司業(yè)務(wù)擴展及市場開拓，擁有一支業(yè)務(wù)能力過硬且具有高職業(yè)

素養(yǎng)的中層管理團隊是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展，繼往開來的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)明

確中層管理人員的職業(yè)化提升路徑，并明確職業(yè)管理人的素養(yǎng)模型，

建立自己的上升規(guī)劃。

結(jié)果：通過職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃模型的學(xué)習(xí)，輸出了所有學(xué)員的職業(yè)

規(guī)劃書。

ü 云南省腫瘤醫(yī)院是數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路于解決方案分析

行業(yè)：醫(yī)療健康

項目周期：1.5個月

需求：院方為推薦整體管理水平，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需對各業(yè)務(wù)部門科

室負責人進行數(shù)字化意識提升，并對要引入的智慧醫(yī)療整體解決方案

進行分析。

結(jié)果：完成對醫(yī)院12個行政辦公及科室進行輪訓(xùn)，對參與競標的兩個智慧

醫(yī)療整體解決方案在業(yè)務(wù)流程管理的角度給出分析說明。

ü 一汽大眾主機廠中層管理人員精益化項目管理能力提升項目

行業(yè)：汽車制造

項目周期：輪訓(xùn)

需求：一汽大眾主機廠各部門根據(jù)市場需求變化和德方對項目化管理能力提

升的要求進行輪訓(xùn)。

結(jié)果：目前已輪訓(xùn)除生產(chǎn)線外各部門近300人。

之前部分授課案例

★曾為巨人集團總部中高層管理者進行《項目管理全流程管理》課程培訓(xùn)，返聘4次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。

★曾為三一重工的產(chǎn)品項目管理團隊進行《項目管理最佳實踐》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘6次，獲得了“將項目管理與生活鏈接，深入淺出，深得人心”的反饋。

★曾為一汽大眾汽供應(yīng)商開展《項目管理沙盤演練》的系列課程，并通過現(xiàn)場車型拼裝形成了汽車供應(yīng)鏈項目管理的分析案例，現(xiàn)場獲得項目結(jié)合與輸出。連續(xù)3年18次為供應(yīng)商輪訓(xùn)

★曾為中航工業(yè)集團飛機工程師團隊200多人開展《從技術(shù)走向管理》、《項目管理實務(wù)》培訓(xùn)，獲得一致好評，并返聘2次開展針對性培訓(xùn)。

★曾為進出口銀行處級干部設(shè)計開發(fā)《影視項目管理案例分析》課程，得到當年行內(nèi)管理績效提升培訓(xùn)評估最高分。

★曾為中國移動政企事業(yè)部開展《數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與方法論》的一期5天系列化培訓(xùn)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。

★曾為新華藥業(yè)進行《醫(yī)院生產(chǎn)項目管理方法+流程》的課程培訓(xùn)，

并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目流程進行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進了醫(yī)療器械生產(chǎn)項目管理流程標準化的升級。

★曾為國電集團、大唐電力、各地市發(fā)電企業(yè)進行《項目管理實務(wù)》、《數(shù)字化流程優(yōu)化》的系列培訓(xùn)，行業(yè)返聘10次+，并獲得學(xué)員對于老師實戰(zhàn)派的認可與好評。

★曾為中國移動、聯(lián)通、電信等開展《項目管理沙盤演練》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》、《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷》等系列課程，學(xué)員評價“全程干貨，全部可以應(yīng)用到項目實戰(zhàn)的課程”。

★曾為西門子市場部開展150人場的《互聯(lián)網(wǎng)營銷項目管理》課程，獲得了培訓(xùn)發(fā)起人與學(xué)員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項目的特點和問題及思路，老師的課程夠?qū)崙?zhàn)！”。

★曾為朗新科技開展為期一年的“傳幫帶式”客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。

★曾為搜狐提供《項目管理干系人》系列培訓(xùn)，獲得當年搜狐職場優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師。

曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶名單:

中國移動集團公司、神州數(shù)碼、中國電信江蘇常州分公司、中國聯(lián)通秦皇島分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、中國移動福州、陜西、成都、德陽、分公司、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、SOHU奧運項目部北京國華時代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設(shè)有限公司中國進出口銀行、中航工業(yè)集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等