- 勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)
- 其他
- 【課程目標(biāo)】中國企業(yè)在快速擴(kuò)張中成長和發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代許多企業(yè)正進(jìn)行跨界經(jīng)營,而在業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)涉獵擴(kuò)大的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進(jìn)一步保持競爭力的關(guān)鍵。因此,在外部環(huán)境激烈競爭的情況下,只有全力投入識(shí)別、選拔和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對(duì)來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn),持續(xù)保持領(lǐng)先。本課程旨在幫助人力資源專家在2天時(shí)間里學(xué)會(huì)敏捷人才管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 一、 課程背景:許多企業(yè)都很重視管理者領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。但事實(shí)是,絕大數(shù)大投入的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目難以評(píng)估真正的投入產(chǎn)出比。我們都期待能夠通過領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,看到管理者真正的領(lǐng)導(dǎo)力提升,或者是績效的提升。據(jù)TCC觀察,領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目第一階段,需要幫助管理者先建立深度的自我覺察,后續(xù)管理者才能真正的做到發(fā)自內(nèi)心的,從企業(yè)“要我發(fā)展”,轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺拔乙l(fā)展,且方向明朗、路徑清晰。從而能夠全面解決領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
授課見證
授課見證二
授課見證
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