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黎昌明
  • 黎昌明領(lǐng)導(dǎo)力及綜合管理技能專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 問題分析與解決 員工管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

主講老師:黎昌明
發(fā)布時(shí)間:2021-01-26 12:26:45
課程詳情:

【課程背景】:

課程開發(fā)設(shè)計(jì)的過程就是人對(duì)自己過往知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)重新總結(jié)、管理和梳理的過程,是一筆寶貴的財(cái)富。優(yōu)秀的講師的前提是能開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品-即課程,優(yōu)秀的課程能將豐富的經(jīng)驗(yàn)和精華有效的傳遞給學(xué)員。管理者除了自己會(huì)做,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,會(huì)講也不足以支撐人才的培養(yǎng)和發(fā)展,開發(fā)出優(yōu)秀的課程,才能支撐講師的發(fā)展,促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部流動(dòng),達(dá)到傳道授業(yè)解惑也的目的。有形產(chǎn)品有制造工藝流程,無(wú)形產(chǎn)品也有“生產(chǎn)”的原則、步驟、方法和流程,一個(gè)資深的優(yōu)秀的講師,離不開他安身立命的產(chǎn)品即課程。

【課程對(duì)象】:培訓(xùn)講師、各級(jí)管理者、有志成為講師的人士

【課程時(shí)間】:1天

【課程方式】:案例分析 討論互動(dòng) 提問互動(dòng) 模板分享 生動(dòng)講解

【課程特色】:通過模板的分享,結(jié)合案例的分析,加上提問和討論,精彩闡明課程開發(fā)的技巧和方法,淺顯易懂,深入淺出,易于把握。

【課程收益】:

1.  了解課程開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)、原則和流程步驟

2.  理解課程開發(fā)對(duì)開展有效培訓(xùn)教學(xué)的重要意義和作用

3.  掌握課程開發(fā)的關(guān)鍵技巧和方法

4.  學(xué)會(huì)運(yùn)用課程開發(fā)流程與步驟,進(jìn)行專業(yè)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

【課程大綱】

一、課程開發(fā)原則

1.針對(duì)性與實(shí)用性原則

2.系統(tǒng)性與邏輯性原則

3.目標(biāo)明確重點(diǎn)突出

4.符合成人學(xué)員認(rèn)知規(guī)律

5.素材豐富生動(dòng)形象

6.內(nèi)容精煉表達(dá)準(zhǔn)確

二、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)體系設(shè)計(jì)

1、能力素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)

2. 崗位類別課程

3. 按管理層級(jí)課程分類

4、按照管理能力課程分類

5、按照人員類別課程分類

6、按照問題類別課程分類

三、課程設(shè)計(jì)流程

1、課程框架圖

2、課程大綱考慮要點(diǎn)

3、課程單元設(shè)計(jì)

4、課程提升改進(jìn)

5、正式制作課件

6、課件形式設(shè)計(jì)事項(xiàng)及說(shuō)明

7、編寫學(xué)員手冊(cè)

8、編寫講師手冊(cè)

9、常用課程設(shè)計(jì)模型

10、課程互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方法

11、課程內(nèi)容的審核評(píng)估方法

四、課程體系建設(shè)

1、管理類課程體系建設(shè)

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)

3、態(tài)度類課程體系建設(shè)

4、夾心式培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

五、課程開發(fā)案例建設(shè)

1、課程開發(fā)故事庫(kù)建設(shè)

2、課程開發(fā)圖片庫(kù)建設(shè)---分類

3、課程開發(fā)圖形庫(kù)建設(shè)---分類

4、課程開發(fā)游戲庫(kù)建設(shè)

5、課程開發(fā)視頻庫(kù)建設(shè)

6、課程開發(fā)測(cè)評(píng)建設(shè)

7、按測(cè)評(píng)內(nèi)容分


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