對象

董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者。

目的

了解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級模型，課程即學(xué)即用，內(nèi)容即插即用。

內(nèi)容

課程背景：

國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場在轉(zhuǎn)型，這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼；80后、90后這一大批互聯(lián)網(wǎng)原住民，不論是現(xiàn)在還是未來，都將成為影響市場消費(fèi)的主力，成為市場消費(fèi)很大的主體。企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題。

課程時(shí)間：

2—3天（6小時(shí)/天）

授課對象：

董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者。

授課方式：

結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競爭與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點(diǎn)評指導(dǎo)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性和落地性；幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)，重新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力。課程即學(xué)即用，內(nèi)容即插即用。

課程收益：

了解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級模型，課程即學(xué)即用，內(nèi)容即插即用。

課程大綱：

第一部分：

思維轉(zhuǎn)型——順勢而為，順風(fēng)而行

◆模塊一：勢在哪里

①巨人的倒下，商界沒有長久不敗

②沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

③未來屬于傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

④新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級

◆模塊二：本質(zhì)是什么

①傳統(tǒng)企業(yè)的未來之路

②互聯(lián)網(wǎng)核心精神和根本思維

③互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)主體的變化

④互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息路徑和數(shù)據(jù)價(jià)值

◆模塊三：轉(zhuǎn)型的路在哪里

①傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“坑”

②傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型前提

③傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型核心法則

④傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型困境與破局

授課形式：講授 案例 解析

第二部分：

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位

◆模塊一：戰(zhàn)略再定位

①互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

②傳統(tǒng)戰(zhàn)略不再有效

③互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式再重構(gòu)

④互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略性思維

◆模塊二：用戶戰(zhàn)略構(gòu)建

①以用戶為中心的畫像模型

②以用戶為基準(zhǔn)的考核模型

③以用戶為目標(biāo)的經(jīng)營模型

④以用戶為策略的運(yùn)營模型

◆模塊三：平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建

①熟悉平臺(tái)，善用平臺(tái)

②內(nèi)部平臺(tái)化構(gòu)建

③外部平臺(tái)化構(gòu)建

④互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模型

◆模塊四：資本戰(zhàn)略構(gòu)建

①人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動(dòng)模型

②不同時(shí)期不同階段資本融動(dòng)路徑

③如何借力資本完成轉(zhuǎn)型

授課形式：理論 講授 案例 解析 演練 指導(dǎo)

第三部分：

管理轉(zhuǎn)型——組織再變革，管理再創(chuàng)新

◆模塊一：組織結(jié)構(gòu)變革

①組織結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化變革

②扁平化策略

③平臺(tái)化策略

④生態(tài)化策略

⑤職能型組織VS項(xiàng)目型組織

⑥互聯(lián)網(wǎng)組織部門規(guī)劃設(shè)計(jì)

◆模塊二：權(quán)、股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

①產(chǎn)品經(jīng)理制和事業(yè)合伙人制

②核心互聯(lián)網(wǎng)化人才梯隊(duì)建設(shè)

③產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

④內(nèi)驅(qū)和外驅(qū)并行策略

授課形式：理論 講授 案例 解析 演練 指導(dǎo)

第四部分：

營銷轉(zhuǎn)型——智商爆滿，唯有走心

◆模塊一：產(chǎn)品體驗(yàn)升級

①產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計(jì)路徑

②用戶體驗(yàn)升級路徑

③新服務(wù)模式

◆模塊二：新媒體重運(yùn)營

①新媒體運(yùn)營本質(zhì)

②全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建

③全網(wǎng)營銷平臺(tái)運(yùn)營

◆模塊三：新媒體自傳播

①社會(huì)化媒體特點(diǎn)

②社會(huì)化媒體營銷主戰(zhàn)場

③內(nèi)容規(guī)劃與傳播路徑

授課形式：理論 講授 案例 解析 演練 操作 指導(dǎo)