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劉寶鴻
  • 劉寶鴻中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師,統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 DOE QCC品管圈 問題分析與解決
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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數(shù)據(jù)匯報(bào)能力管理培訓(xùn)課程大綱

主講老師:劉寶鴻
發(fā)布時(shí)間:2021-08-11 11:08:53
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    通用管理 > 管理技能

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 通信行業(yè)

  • 課程背景

    在信息爆炸的今天,基于數(shù)據(jù)的決策已經(jīng)是一個(gè)基本原則。作為上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),工作匯報(bào)是獲取數(shù)據(jù)信息的最直接途徑。然而不幸的是,我們常常被匯報(bào)中冗長(zhǎng)的文字描述搞得不知所云,本來(lái)最能夠直接、簡(jiǎn)潔反應(yīng)事實(shí)的數(shù)據(jù),在匯報(bào)中難覓芳蹤。出現(xiàn)這種情況,無(wú)怪乎兩個(gè)原因:一是報(bào)告者沒有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,缺乏數(shù)據(jù)意識(shí),做事情憑感覺、想當(dāng)然;二是報(bào)告者不了解數(shù)據(jù)處理的方法,不知道怎么通過相應(yīng)工具分析數(shù)據(jù),抓住事物本質(zhì),并展現(xiàn)出來(lái),故而回避數(shù)據(jù)。因此,提升數(shù)據(jù)匯報(bào)能力,已成為管理者的必修課題。

  • 課程目標(biāo)

    1.打破僵化思維,樹立數(shù)據(jù)決策意識(shí) 2.掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具,能正確處理數(shù)據(jù),得到可靠結(jié)論 3.掌握數(shù)據(jù)匯報(bào)可視化表達(dá)的方法 4.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化

  • 課程時(shí)長(zhǎng)

    一天

  • 適合對(duì)象

    企業(yè)中高層管理人員,事業(yè)單位干部等

  • 課程大綱

    引子

    從兩個(gè)故事說(shuō)開去

    你更喜歡哪份報(bào)告?

    用數(shù)據(jù)說(shuō)話,你將獲得…

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

    企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)決策基礎(chǔ)

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)

    數(shù)據(jù)來(lái)自于何處?

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告四性

    易讀性

    邏輯性

    嚴(yán)謹(jǐn)性

    突出性

    數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具

    把握問題重點(diǎn)——柏拉圖的使用與分析

    泊拉圖的概念

    泊拉圖的精義

    泊拉圖的特點(diǎn)

    泊拉圖的制作及應(yīng)用分析

    把握過程波動(dòng)狀態(tài)——直方圖及Ppk分析

    直方圖的概念和作用

    直方圖制作

    直方圖圖形分析

    Pp與Ppk的概念與運(yùn)用

    案例:某工序工程性能分析

    洞察因素間的關(guān)聯(lián)奧秘——相關(guān)圖的使用與分析

    相關(guān)圖及其制作

    相關(guān)圖的判讀

    相關(guān)性的檢定-符號(hào)檢定法

    相關(guān)性的檢定-相關(guān)系數(shù)檢定法

    相關(guān)回歸線-圖上作業(yè)法

    相關(guān)回歸線-一次函數(shù)表達(dá)法

    案例:某合金硬度與含鉛比例相關(guān)性分析

    數(shù)據(jù)匯報(bào)可視化

    可視化的意義

    數(shù)據(jù)可視化常用工具

    折線圖

    柱形圖

    堆積柱形圖

    線-柱圖

    兩軸線-柱圖

    條形圖

    餅圖

    復(fù)合餅圖

    雷達(dá)圖

    面積圖

    氣泡圖

    步進(jìn)圖

    旋風(fēng)圖

    可視化設(shè)計(jì)

    插圖型圖表

    時(shí)間表述類示意圖

    視覺導(dǎo)向

    可讀性與條理性共存

    象征性圖釋

    可視化圖表常見錯(cuò)誤

    常用統(tǒng)計(jì)分析與可視化工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)

    各種圖表在Excel中的生成

    柏拉圖在Excel中的生成

    直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算

    相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算

    優(yōu)秀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告案例觀摩


    課程標(biāo)簽:通用管理、管理技能



授課見證
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