課程目錄

第一部分：企業(yè)團隊建設面臨的問題（可根據企業(yè)調查調整）

第二部分：愿景至上：擁有共同目標

第三部分：共同贏利：分享勝利果實

第四部分：鐵律軍規(guī)：共守行為準則

第五部分：培養(yǎng)骨干：共塑精英人才

第六部分：內部競爭：共建激勵機制

第七部分：有效溝通：實現信息共享

第八部分：營造氛圍：快樂做事有效率

第九部分：警鐘長鳴：增強危機意識

第十部分：和諧成長：克服團隊障礙

向解放軍學團隊管理（2天精通版）

————劉方舟老師“向解放軍學管理”系列課程【品牌課程】

授課專家：劉方舟（天下伐謀高級合伙人、管理學院副院長）

—— 軍隊管理專家（曾任解放軍某部戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、教授）

—— 企業(yè)管理專家（擔任多所地方高校的企業(yè)管理兼職教授、企業(yè)培訓師）

培訓課時：

精通版課程：2天 12課時

學員對象：

企業(yè)高層管理者：掌握解放軍團隊管理的精髓，營造企業(yè)團隊文化，提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)中層管理者：掌握解放軍團隊管理的方法和技巧，增強團隊執(zhí)行力，提升團隊績效。

企業(yè)普通員工：增強團隊意識，養(yǎng)成團隊合作習慣，掌握團隊合作技巧，提高工作績效。

課程背景：

在企業(yè)管理界有一個共識：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”團隊建設水平已經成為企業(yè)核心競爭力的重要標志。解放軍是人類歷史上最偉大的團隊之一，也是最具攻堅精神的團隊。解放軍在團隊建設方面具有鮮明的時代特色，可以當之無愧地成為企業(yè)團隊建設學習的榜樣。解放軍團隊建設的精髓在于：共同的目標是優(yōu)秀團隊的重要基石；“官兵平等”、“論功行賞”是優(yōu)秀團隊的激勵原則；鐵律軍規(guī)是優(yōu)秀團隊的行動保障；后備培養(yǎng)是優(yōu)秀團隊的可靠保證；內部競爭是優(yōu)秀團隊的強大動力；“嚴肅活潑”是優(yōu)秀團隊的能量標簽；危機意識是優(yōu)秀團隊的首要問題。總之，優(yōu)秀團隊都是“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的攻堅隊伍。向解放軍學團隊管理，借鑒解放軍的成功經驗，在團隊管理實踐中抓好末端落實，就一定能打造出“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的卓越團隊。

劉方舟老師根據自己多年的理論研究和實際工作經驗，首次將解放軍的團隊管理歸納為8個方面，構建了“向解放軍學團隊管理”的完整課程體系。這8個方面分別是：團隊愿景、團隊共贏、團隊規(guī)則、人才培養(yǎng)、團隊競爭、團隊溝通、團隊氛圍、團隊危機。劉老師創(chuàng)造性地將解放軍的團隊管理與當代企業(yè)的團隊管理實踐進行有機融合和完美對接，為企業(yè)提升團隊建設水平和團隊績效，提供了切實可行的理念依據和行動指南。更重要的是，通過實戰(zhàn)方法，讓學員身體力行解放軍的團隊管理，對于提升企業(yè)各級管理人員和普通員工的團隊能力與工作績效，具有直接的促進作用。

課程特色：

1.形式多樣，生動易學

（1）在培訓過程中，以小組討論、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種形式開展。

（2）在培訓過程中，針對每一問題，開始有頭腦風暴，中間有啟發(fā)感悟，最后有案例分析與總結。

（3）在培訓過程中，以具體的企業(yè)團隊管理問題為中心，多學科融會貫通，聚焦團隊管理問題的發(fā)現、分析與解決，注重技能訓練與智慧分享。

（4）把企業(yè)團隊管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點，通過思維碰撞和觀念升華，尋找個性化的解決方案。

2.因地制宜，堅實落地

（1）培訓中盡可能結合培訓單位團隊管理實際，定向制定、調整培訓內容，最大程度地解決企業(yè)團隊管理過程中遇到的實際問題，增強培訓的針對性和有效性。

（2）培訓中盡可能采用軍隊團隊管理和企業(yè)團隊管理的實際案例，強化培訓成果的轉化。

（3）培訓中盡可能做到一對一輔導，針對不同學員的特點進行個性化指導。

3.后續(xù)服務，咨詢指導

（1）為企業(yè)提供免費后續(xù)咨詢服務，針對企業(yè)的具體情況提出合理化建議。

（2）培訓結束后，隨時解答學員在實際工作中遇到的問題。

課程目標/學員收益：

1．使學員全面掌握解放軍團隊管理的精神內核，增強團隊意識，養(yǎng)成團隊習慣，提升團隊績效。

2．使學員熟練掌握解放軍團隊管理的完整體系，把握團隊規(guī)律，優(yōu)化團隊流程。

3．使學員系統(tǒng)掌握解放軍團隊管理的具體方法，學會團隊技巧。

授課方法：

培訓過程中，靈活采用講授法、經驗分享法、互動研討法、案例分析法、現場演練法、游戲法等多種授課方法，使培訓效果達到最好。

主要課綱：

第一部分：企業(yè)團隊建設面臨的問題（可根據企業(yè)調查調整）

一、每個人看起來都萎靡不振

二、制度成了無人遵守的擺設

三、并不是因為福利導致的效率低下

四、團隊成員不服從管理

五、團隊成員人心渙散，各自為營

六、團隊成員相互推諉

七、所有人都認為管理存在偏袒

第二部分：愿景至上：擁有共同目標

一、明確宗旨

二、樹立崇高使命

三、融入團隊

四、合作第一

五、求同存異

六、犧牲自我

第三部分：共同贏利：分享勝利果實

一、一切為打贏

二、保證完成任務

三、集體利益高于一切

四、福利不可少

五、相互補臺

六、利潤共享

第四部分：鐵律軍規(guī)：共守行為準則

一、明令禁止

二、服從第一

三、步調一致

四、狠抓細節(jié)

五、內部和諧

六、敢打硬仗

七、敢于負責

八、批評藝術

第五部分：培養(yǎng)骨干：共塑精英人才

一、從“心”開始

二、用人不疑

三、給予機會

四、人盡其才

五、破格提拔

六、大膽授權

七、精細培訓

第六部分：內部競爭：共建激勵機制

一、表揚每個人

二、超越榜樣

三、優(yōu)勝劣汰

四、按績效取酬

五、及時監(jiān)察

六、非物質激勵

第七部分：有效溝通：實現信息共享

一、注重溝通時效性

二、把握溝通分寸

三、使用特殊溝通語言

四、與上級溝通的藝術

五、與同級溝通的技巧

六、與下級溝通的方法

七、爭辯溝通

八、突發(fā)事件溝通

第八部分：營造氛圍：快樂做事有效率

一、軍歌嘹亮

二、快樂工作

三、彈性管理

四、同志們沖啊

五、情緒管理

六、抗壓訓練

第九部分：警鐘長鳴：增強危機意識

一、隨時做好戰(zhàn)斗準備

二、學會較真

三、總結教訓

四、反面教材

五、緊急拉練

六、模擬對抗

第十部分：和諧成長：克服團隊障礙

一、缺乏信任

二、懼怕沖突

三、投入不足

四、逃避責任

五、無視成績

六、思維定勢

七、習慣失敗