目標學員：房地產企業(yè)董事長、總部高管、職能部門負責人、項目主要負責人
內容提綱：
這是一門聯接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際業(yè)務的實操性課程，旨在保證企業(yè)中長期
發(fā)展戰(zhàn)略、三年經營規(guī)劃與年度經營計劃之間的有效達成。講師**分享自己在
標桿企業(yè)的實操經驗，幫助企業(yè)有效提升計劃管理。
**章 計劃制定
**節(jié) 制定流程（案例：金地集團運營管理月歷）
第二節(jié) 輸入條件（案例：萬科等標桿企業(yè)拿地計劃）
第三節(jié) 計劃評審（案例：金地年度投資計劃）
第四節(jié) 計劃確認（年度 KPI）
第二章 計劃管理
**節(jié) 計劃分解（案例：金地集團 kick-off 會議）
第二節(jié) 計劃跟蹤（案例：沿海綠色家園客戶服務計劃）
第三節(jié) 計劃調度（案例：沿海綠色家園年底營銷沖刺計劃）
第四節(jié) 三個重要計劃管理（案例：金地營銷/中海工程/金地資金）
第三章 計劃考核
**節(jié) 例行考核（案例：沿海綠色家園季度考核）
第二節(jié) 專項考核（案例：沿海綠色家園北京順義項目轉讓計劃）
第三節(jié) 年度考核（案例：金地集團）
第四章 地產子公司計劃管理精要
**節(jié) 加強計劃管理職能（權威性，令行禁止）
第二節(jié) 穩(wěn)定中層管理骨干（規(guī)避“掉鏈子”）
第三節(jié) 及時兌現獎懲承諾（尤其針對關鍵節(jié)點）
第四節(jié) 強化績效導向文化（清除混日子的“南郭先生”）
互動交流(Q&A)
