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劉凱
  • 劉凱國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP),CSPO(SCRUM)敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認(rèn)證,數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大數(shù)據(jù) 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

主講老師:劉凱
發(fā)布時(shí)間:2021-12-10 15:20:37
課程詳情:

課程大綱

一、課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,傳統(tǒng)企業(yè)正在被大量初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)則和邊界產(chǎn)生沖擊,這些企業(yè)以更加密集的資本投資,更強(qiáng)有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運(yùn)營(yíng)體系和強(qiáng)有力的品牌,獲得更廣泛的能力,突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制“秘訣”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越發(fā)渴望借助層出不窮的數(shù)字技術(shù),利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)造數(shù)字時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊,是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提煉出來(lái)的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù);

二、課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解 案例分析 案例實(shí)戰(zhàn) 互動(dòng)答疑;突出理論特點(diǎn),注重案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn);

理論講解20%;

案例分析30%;

實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)40%;

互動(dòng)答疑10%。


三、課程收益

1. 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

2. 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

3. 利用技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

4. 聚合所在行業(yè)創(chuàng)新和洞察未來(lái)趨勢(shì)

5. 創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字創(chuàng)新組織,吸引更多客戶和人才;


四、課程模式

1. 中文教學(xué)、面授

2. 分組互動(dòng)

3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑


五、受眾對(duì)象

1. 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員(CEO、CIO、CGO…)

2. 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶經(jīng)理

5. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者


六、時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))


八、課程內(nèi)容



主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征

? 商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享

? 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)

? 價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享


主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟

? 什么是設(shè)計(jì)思維(Designthinking)

? 設(shè)計(jì)思維的主要特征、過(guò)程與步驟

? 以客戶為中心的設(shè)計(jì)(UCD)與同理心的理念

? 同理心調(diào)研工具與方法

? 訪談、觀察、沉浸式體驗(yàn)

? 用戶角色(Persona)和客戶體驗(yàn)旅程


主題三、設(shè)計(jì)思維工作坊之——洞悉感受(Empathize)

? 從洞悉感受開(kāi)始

? 選擇訪談、觀察與沉浸式體驗(yàn)

? 核心工具練習(xí):5-Why 深度訪談探索、客戶體驗(yàn)地圖 (CXJM)

? 族群分析、人物志、情景故事

? 同理心地圖


主題四、設(shè)計(jì)思維工作坊之——需求界定(Define)

? 從POV開(kāi)始——深度挖掘需求

? 需求的分類(lèi)、相關(guān)理論研討

? 經(jīng)典教練工具與引導(dǎo)技術(shù)

? 創(chuàng)新發(fā)散與收斂


主題五、設(shè)計(jì)思維工作坊之——產(chǎn)生創(chuàng)意點(diǎn)子(Ideate)

? 創(chuàng)意能力的建立: 抽象與模擬

? 確認(rèn)洞見(jiàn)創(chuàng)意 ( KANO模型)

? 創(chuàng)意能力與創(chuàng)新訓(xùn)練游戲

? 創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的方法與訓(xùn)練


主題六、設(shè)計(jì)思維工作坊之——原型建立(Prototype)

? 原型的概念、理念與意義

? 原型制作典型方法

? 原型制作與呈現(xiàn): 情境故事

? 原型活動(dòng):從日常事物中創(chuàng)造事物

? 原型制作訓(xùn)練:實(shí)體產(chǎn)品與服務(wù)解決方案


主題七、設(shè)計(jì)思維工作坊之——體驗(yàn)測(cè)試(Test)

? 測(cè)試的意義與迭代原理

? 測(cè)試的典型方法與操作技巧

? 測(cè)試問(wèn)題與觀察訪談、用戶體驗(yàn)與反饋

? 測(cè)試反饋與優(yōu)化


主題八、設(shè)計(jì)思維工作坊之——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷和精益邏輯(Agile)

? 實(shí)踐運(yùn)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)掌控

? 將設(shè)計(jì)思考帶回工作崗位擴(kuò)散

? 如何讓DT在工作上產(chǎn)生效益?



授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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