模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道

中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世

一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？

1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：

1.1產(chǎn)產(chǎn)互動：注重提升業(yè)務規(guī)模

1.2 產(chǎn)融互動：注重提升企業(yè)盈利

1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：注重輔助業(yè)務擴展，傳播影響力

1.4 產(chǎn)才互動：注重提升企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才影響力

2 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營縱向：

2.1 以阿米巴經(jīng)營、獨立核算、合伙人機制的方式實現(xiàn)業(yè)務擴容

2.2 以活力提升和底層創(chuàng)新盤活企業(yè)業(yè)績

2.2.1 實現(xiàn)業(yè)務快速擴容

2.2.2 實現(xiàn)組織活力提升

2.2.3 鼓勵激發(fā)底層創(chuàng)新

二、產(chǎn)業(yè)整合是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)整合什么？怎么進行產(chǎn)業(yè)整合？

1.技術(shù)升級+管理升級+產(chǎn)業(yè)集中”三位一體的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)效率的升級

2.全球整合、中國整合的趨勢

3.論整合式成長，整合的好處

4.產(chǎn)業(yè)整合：一二級聯(lián)動做投資的兩個工具

5.產(chǎn)業(yè)整合的基礎知識：分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司整合法規(guī)體系

6.非上市公司收購上市公司

7.產(chǎn)業(yè)整合市場參與各方，各個玩家的利益訴求

8.產(chǎn)業(yè)整合微笑曲線，謀劃-五圖共振

9.上市公司產(chǎn)業(yè)整合的類型

10.產(chǎn)業(yè)整合流程

11.產(chǎn)業(yè)整合的團隊構(gòu)成

12.產(chǎn)業(yè)整合的流程及商務談判

13.產(chǎn)業(yè)整合方案的核心要素——概覽

模塊二    產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之術(shù)、器

1. 合并：新設合并和吸收合并

2. 收購：收購股份、資產(chǎn)、敵意\善意收

3. 聯(lián)盟

4. 杠桿收購\要約收購

5. 管理層收購

6. 私有化

7. 委托書收購（爭奪投票權(quán)）換股

8. 債轉(zhuǎn)股\股轉(zhuǎn)債

9. 反收購：焦土戰(zhàn)術(shù)、毒丸計劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……

10. 狙擊－－綠郵勒索（Green Mail）

11. 分拆

12. 剝離

13. 合資

14. 資產(chǎn)置換

15. 交叉持股

16. 鏈式控股

17. 員工持股ESOP

18. 經(jīng)理期權(quán)ESO

19.  股份回購

20. 破產(chǎn)重整

模塊四：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合實際案例

l  中國中車收購中國北車（寶鋼武鋼）

l  寶能淋漓盡致杠桿融資收購萬科（銀行+保險+實業(yè)）

l  萬科的整合之路，完成收購普洛斯?成為其單一最大持有者

l  趕超萬科沖擊3000億?恒大的整合模式?

l  融創(chuàng)的整合模式：青睞于志同道合、優(yōu)勢互補、合作共贏的企業(yè)

l  二級市場某皮包公司的被整合

l  臺基收購潤金文化引入尚世影業(yè)

l  九鼎投資整合中江地產(chǎn)

l  中融鑫整合奧馬電器

l  和君商學整合匯冠股份

l  和君的PIPE投資和賦能式投資

l  我認識的一個做產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合合作的高手。