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劉勝
  • 劉勝金融學(xué)博士;管理學(xué)碩士;工學(xué)學(xué)士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 股權(quán)激勵(lì) 商業(yè)模式 資本運(yùn)作
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《投資人眼中的融資方法論》

主講老師:劉勝
發(fā)布時(shí)間:2022-11-09 17:43:10
課程詳情:

由一個(gè)典型的集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)引出:

模塊一  融資是什么?為什么?融什么?怎么融?

1)      類(lèi)銀行模式

2)      類(lèi)保險(xiǎn)模式

3)      類(lèi)基金公司模式

4)      4W2H商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型

5)      向風(fēng)口借能量:互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0、人工智能、VRIR

6)      向滴滴、摩拜、OFO學(xué)融資

親手操刀成功案例:

某智能制造股權(quán)融資到上市IPO融資全程

新一代信息技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)、安全支付公司融資頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),順利實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)的融資

某智慧科技農(nóng)業(yè)企業(yè)的VC融資

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)在線(三年從2000萬(wàn)做到10億)

車(chē)貸金融互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)龍頭(30倍杠桿如何撬動(dòng))

工商銀行和鱸鄉(xiāng)小貸

產(chǎn)融結(jié)合的天才模式:零成本融資

7)      從企業(yè)生命周期談智慧型資本運(yùn)營(yíng)

8)      企業(yè)融資之道:融資、融智、融技、融制、融天下

9)      復(fù)盤(pán)與重構(gòu)商業(yè)模式

10)  資本的九大特點(diǎn)、八項(xiàng)權(quán)益破發(fā)展瓶頸:企業(yè)融資之道

模塊二  企業(yè)融資之術(shù)、法、器

11)  融資之術(shù):融資360度

(1)債權(quán)融資全景圖

(2)股權(quán)融資全景圖

(3)政策性融資

12)  處于不同發(fā)展階段的企業(yè)融資渠道及方式的選擇

13)  企業(yè)融資實(shí)例分享

14)  企業(yè)融資36計(jì)策:資產(chǎn)優(yōu)化融資、應(yīng)收賬款融資、銀行貸款融資、供應(yīng)鏈融資、保兌倉(cāng)融資、存貨融資、貿(mào)易融資、典當(dāng)融資、公司債、企業(yè)債、私募債、集合債融資、上市融資、VC PE融資、境外上市融資......框架性協(xié)議的簽訂及主要條款分析

15)  融資九議

模塊三:股權(quán)及股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

16)  什么是股權(quán)?

17)  為什么要懂股權(quán)?

18)  股東擁有以下基本權(quán)利

19)  股權(quán)的八大作用

20)  陸金所進(jìn)化之路

21)  螞蟻金服股權(quán)進(jìn)化之路

22)  股權(quán)怎么玩?

23)  股權(quán)是企業(yè)的最高命題

24)  XX集團(tuán)及董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇

25)  最終形成合理的三級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

26)  實(shí)現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)

27)  集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

 

模塊四:與投資人、員工及各利益相關(guān)者如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

28)  以一個(gè)企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

如何與員工等眾多的利益相關(guān)者設(shè)計(jì)股權(quán)分配

29)  何為股權(quán)激勵(lì)?

30)  認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是什么?

31)  股權(quán)激勵(lì)的意義

32)  股權(quán)激勵(lì)的初心

33)  為何要做股權(quán)激勵(lì)?

34)  股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模

35)  股權(quán)與控制權(quán)

36)  公司控制權(quán)設(shè)計(jì)方法

37)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類(lèi)型

38)  股權(quán)僵局

39)  股權(quán)設(shè)計(jì)大原則

40)  某實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)關(guān)系圖

41)  四人及以上合伙股權(quán)設(shè)計(jì)

42)  股東/合資協(xié)議和其它法律文件

43)  股權(quán)分期成熟機(jī)制

44)  股權(quán)激勵(lì)常用的大三類(lèi)模式:身股、干股、在職股、分紅股(業(yè)績(jī)分紅和利潤(rùn)分紅)、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股;股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績(jī)股票、事業(yè)合伙制、項(xiàng)目跟投;銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊(cè)股、持股平臺(tái)

45)  股權(quán)激勵(lì)的九大要素:股權(quán)激勵(lì)9定畫(huà)布

結(jié)尾:股權(quán)決定主權(quán),主權(quán)決定地位,經(jīng)營(yíng)股權(quán)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高命題,只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為一流的企業(yè)家,成就一番大事業(yè)。

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時(shí)間地點(diǎn): 2016-6-4 至 2016-6-5  北京      授課講師:劉勝   1) 點(diǎn)擊這里,查看最近是否開(kāi)課!   2) 本次課程已過(guò)期,請(qǐng)留下聯(lián)系方式,近期開(kāi)課時(shí)我們通知您!
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課前秀:集團(tuán)公司及控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)              向華融資產(chǎn)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理安邦集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例模塊一:風(fēng)險(xiǎn)管理是什么、為什么、做什么、怎么做1、什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)全球化-風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。2、風(fēng)險(xiǎn)的九大特點(diǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)向七大方向流動(dòng)4、為什么要進(jìn)行風(fēng)
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