《企業(yè)文化構建及落地模式》
? 大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關鍵過程？
? 豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！
? 用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應！




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從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；
顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；
選擇就會有收獲，帶領團隊用文化創(chuàng)造溢價效應；

企業(yè)文化構建及落地模式核心要點
第一部分：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！
1. 做好企業(yè)文化的六大好處；
2. 企業(yè)文化的三大終極目的；
3. 如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；
4. 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓練
1. 商業(yè)人格訓練工具之一：外包標準訓練法；
2. 商業(yè)人格訓練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3. 商業(yè)人格訓練工具之三：內部交換增值法；
4. 商業(yè)人格訓練工具之四：全員營銷訓練法
第三部分：現代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結果導向落地工具訓練
1. 打造結果導向文化的五大步驟；
2. 如何用文化驅動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3. 新員工入職結果導向養(yǎng)成法；
4. 九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分：現代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓練
1. 做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法；
2. 做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
3. 客戶價值的實操方法三：品牌積分法；
第五部分：現代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓練
1. 如何打造團隊的開放分享五大步驟；
2.
如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開
放系統(tǒng)？
第六部分：狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法
1. 如何掌握做文化推動的5大原則；
2. 如何掌握用文化驅動業(yè)績的四大方法；
3. 如何運用做文化的工具；
4. 總裁做文化需要訓練的四種能力；
第七部分：經典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領導80后！[pic]
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哈佛式案例教學

沙盤式實戰(zhàn)演練

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