華菖啟慧智能科技有限公司創始人
> 華為年度戰略規劃金獎獲得者
> 華為公司 BLM 變革項目公司級引導員
> 原華為公司 MTN 系統部（華為前五的海外系統部）副部長
> 原華為印尼服務公司 COO（華為公司全球最大交付項目）
> 港中旅（深圳）投資發展有限公司（股票代碼 00308）獨立董事
> 網絡安全龍頭企業-360 公司（股票代碼 601360）戰略管理方法論總顧問
> 銀行核心系統龍頭-長亮科技（股票代碼 300348）戰略管理體系總顧問
> 游樂設備龍頭企業-金馬游樂（股票代碼 300756）戰略變革項目總顧問
> 中國發展戰略研究會（國家一級學會）理事
> 浙江大學通信與電子系統專業博士
> 武漢大學珞珈聚芯科技服務中心主任
> 20 年戰略規劃經驗
【個人簡介】
劉博士擁有豐厚的戰略管理實戰經驗，對戰略管理變革過程中的各種問題有著深刻的認 識和清晰的應對方案。擅長針對不同規模、不同行業的企業“量體裁衣”，提供聚焦企業實
際發展問題的戰略服務。
2017 年，劉博士從華為退休后，創辦華菖啟慧智能科技有限公司，與他的團隊致力于
為世界各地的優秀企業提供專業的戰略服務，成為企業首選的戰略價值共創伙伴。
> 2008 年，華為啟動戰略管理變革時，劉博士是全華為 4 位公司級引導員之一，是華為 805 戰略規劃核心主創人員；曾深度參與華為在印尼子公司的 BLM 變革試點項目，為 BLM 在華為的全面推廣和應用做了有力的驗證，打下了堅實的基礎。
> 作為華為 10 年戰略管理變革的親歷者，見證了華為從 IBM 引進 BLM 方法論，從僵化
-優化-固化的全過程。
> 作為首任 PD（同時兼任華為印尼服務子公司 COO）交付了迄今為止華為全球最大的 項目。
> 幫助 360、長亮科技、金馬游樂等上市公司規劃、建設、實施及運營戰略管理體系。
> 指導中國汽車工程研究院開展 BLM 實戰培訓及區域市場洞察項目，將實戰培訓所教方 法論落地實踐，協助客戶測算區域市場空間。
> 指導北京邦維高科特種紡織品有限公司開展戰略規劃及項目制管理變革項目，包含制定
十四五戰略規劃、多利潤中心核算機制搭建等內容。
> 指導銀河航天（北京）科技有限公司開展人才梯隊培養及企業文化落地項目，包含干部
能力提升、干部池運作機制搭建等內容。
