阿里巴巴打造了強大的公關傳播團隊，萬科在上世紀九十年代便在企業(yè)內部創(chuàng)辦了《萬科周刊》加以傳播，此外早在10年前針對100余名世界500強企業(yè)雇員的調查顯示企業(yè)首席傳播官重要性日益凸現(xiàn)。企業(yè)對內、對外傳播的價值不斷得到發(fā)現(xiàn)、提升。
更為重要的是，傳播對于企業(yè)的降本增效有著重要作用，企業(yè)傳播對外影響公司品牌聲譽以及業(yè)務效率，對內影響員工的凝聚力以及團隊配合效果，此外，通過傳播將有效的戰(zhàn)略信息傳遞給員工，將極大地解放企業(yè)家及經(jīng)理人的精力，讓企業(yè)家及經(jīng)理人有更多的時間著眼于大處。
如何做好傳播？如何運用傳播降本增效以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標？唯有基于實踐經(jīng)驗總結出的創(chuàng)新方法才能解決這些難題。
李老師基于其扎實的傳播賦能經(jīng)驗以及在危機公關中打磨的以終為始戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新性地將傳播提升到了戰(zhàn)略管理高度，既解決了一般戰(zhàn)略管理課程缺乏落地性的難題、也給出了更加全局性的企業(yè)傳播方法論，從而為企業(yè)降本增效提供了實用的思路。
【課程收益】
了解企業(yè)傳播的本質以及如何利用傳播促進企業(yè)降本增效
掌握如何在戰(zhàn)略管理視角下統(tǒng)籌有效傳播的三大工具
記住企業(yè)傳播的框架并基于該框架優(yōu)化商業(yè)思維
學會企業(yè)對外傳播以及對內傳播的落地技巧并在工作中不斷反思完善
洞察企業(yè)傳播的內容撰寫方法
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事、監(jiān)事、高管及秘書，戰(zhàn)略部、市場營銷部、公關外聯(lián)部及綜合部
【課程時間】6小時
【課程大綱】
傳播對企業(yè)降本增效戰(zhàn)略的價值？
正確認識企業(yè)傳播
建立企業(yè)大傳播視野的方法論
傳播在戰(zhàn)略管理中的兩大屬性
用傳播降本增效的本質
傳播對降本增效的作用路徑一覽
案例：某細分行業(yè)龍頭公司SaaS產品的傳播
企業(yè)傳播與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系
管理視角和人的視角
補充：與某獨角獸公司戰(zhàn)略部關于戰(zhàn)略管理的對話
企業(yè)未能發(fā)揮傳播潛能的癥結在哪兒？
企業(yè)傳播的框架
企業(yè)傳播坐標軸法
案例：某軌道交通行業(yè)上市公司CEO的員工信
企業(yè)傳播的邏輯
與企業(yè)戰(zhàn)略結合
了解傳播的表現(xiàn)形式
文本與非文本
如何在戰(zhàn)略管理的統(tǒng)籌下有效傳播？
價值鏈工具
價值鏈分析工具
案例：某公司價值鏈分析案例
價值鏈運用到傳播中的三個步驟
戰(zhàn)略優(yōu)化工具
科學定位工具
立場一原則
分析：經(jīng)濟學與心理學
思路兩領導
技巧：明確法與容錯法
方法三鏈接
執(zhí)行四要點
如何通過企業(yè)內部傳播降本增效？企業(yè)戰(zhàn)略信息傳播
戰(zhàn)略管理傳播
分析：經(jīng)濟學視角、心理學視角
組織變革傳播
企業(yè)文化傳播
領導者的模型
如何通過企業(yè)外部傳播降本增效？
統(tǒng)籌公關、廣告、銷售等多種手段
掌握傳播的核心框架--信息屋搭建策略
案例：某信息屋案例展示
企業(yè)對外傳播的落地技巧
媒體傳播之時間與空間法
案例：某家電龍頭公司的傳播安排
案例：某國有企業(yè)的傳播節(jié)奏設計
人際傳播
跨媒體溝通策略
企業(yè)傳播的撰寫技巧有哪些？
風格上：風格矩陣
把握風格的四大象限
結構上：行云流水
開始、中間、收尾
內容上：組合呈現(xiàn)
內容訴求方式
內容細節(jié)技巧
企業(yè)的資本市場傳播專題
資本市場的企業(yè)價值邏輯
投資者關系傳播專題