團隊績效與組織能力提升

主講老師：龍平

課程領(lǐng)域：通用管理團隊管理

課程詳情：

序言部分：

組織功能的系統(tǒng)認識

企業(yè)人才的生命周期

問題背后的六級思考

領(lǐng)導者三重關(guān)鍵能力

第一模塊：選擇（3小時）

領(lǐng)導者的自我認知度

企業(yè)人才標準的梳理

崗位人才標桿的構(gòu)建

人才背后四大支撐點

第二模塊：賦能（6小時）

驅(qū)動績效的三重動因

個人天賦與職業(yè)發(fā)展

管理者關(guān)鍵勝任指標

有效的人才賦能工具

績效的六級深度訪談

管理者個人能力修煉

第三模塊：激勵 （3小時）

人才激勵的數(shù)椐模型

高效敬業(yè)的四級臺階

不同階段的激勵模式

人才期望值分析管理

第四模塊：團隊（3小時）

滿足戰(zhàn)略的團隊匹配

團隊構(gòu)建的四重保障

團隊分工與高效協(xié)作

團隊績效的驅(qū)動模式

團隊績效與組織能力提升: 團隊管理; 序言部分：組織功能的系統(tǒng)認識企業(yè)人才的生命周期問題背后的六級思考領(lǐng)導者三重關(guān)鍵能力第一模塊：選擇（3小時）領(lǐng)導者的自我認知度企業(yè)人才標準的梳理崗位人才標桿的構(gòu)建人才背后四大支撐點第二模塊：賦能（6小時）驅(qū)動績效的三重動因個人天賦與職業(yè)發(fā)展管理者關(guān)鍵勝任指標有效的人才賦能工具績效的六級深度訪談管理者個人能力修煉第三模塊：激勵（3小時）人才激勵的數(shù)椐模型高效敬業(yè)的四級臺階不同階段的激勵模式人才期望值

《團隊構(gòu)建與合作之道》: 團隊管理; 課程名稱：《團隊構(gòu)建與合作之道》學習對象：CEO與高管教學時間：3天2晚共26小時教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）教學風格：課堂案例演練與分析運用輔助工具：C8團隊構(gòu)建專用工具包課后作業(yè)：企業(yè)內(nèi)部團隊搭配功效性分析課后服務： C8分享會與C8案例庫課程費用： 39800元/三人（兩年內(nèi)免費復訓三次）    《團隊構(gòu)建與合作之道》 &nbs

《關(guān)鍵人才訪談與賦能設計》: 戰(zhàn)略人力資源; 課程名稱：《關(guān)鍵人才訪談與賦能設計》學習對象：企業(yè)CEO與高管教學時間：3天2 晚共26小時教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）教學風格：課堂案例演練與分析運用輔助工具：C8人才甄選專用工具包課后作業(yè)：企業(yè)價值觀梳理與管理潛質(zhì)分析課后服務： C8分享會與C8案例庫學費價格:  22800元/人，同一企業(yè)39800元/2人     &n

授課見證

龍平還沒有發(fā)布授課見證

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