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羅鵬
  • 羅鵬人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)類培訓(xùn).服裝零售行業(yè)的營運(yùn)人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 招聘與面試 管理技能提升 員工管理 銷售團(tuán)隊(duì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
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零售終端運(yùn)營類課程:贏在執(zhí)行

主講老師:羅鵬
發(fā)布時(shí)間:2021-06-08 12:11:55
課程詳情:

對象

服裝零售行業(yè)終端門店銷售人員

目的

本課程從介紹中國企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)狀出發(fā),剖析企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的背后原因,然后分別從領(lǐng)導(dǎo)角度和員工層面,講述提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素和方法,并輔以工具,進(jìn)而提升管理,贏在執(zhí)行。

內(nèi)容

參加對象:

 終端門店銷售人員

     時(shí):

 6小時(shí)

 一個國家,法律為大;一個企業(yè),制度為先。法律面前沒有特殊公民;制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度,但都形同虛設(shè)!在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右!這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)!令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神!

 終端門店運(yùn)營從來不缺乏卓越的工具和方法,各類制度、規(guī)范也層出不窮,但始終未能最終體現(xiàn)在銷售業(yè)績上,究其原因,其實(shí)是缺乏了執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再好的工具和方法也只能淪為鏡中月、水中花。只有將銷售團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力提升到一定水平,才有可能完成更高層級的銷售目標(biāo)。

 本課程從介紹中國企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)狀出發(fā),剖析企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的背后原因,然后分別從領(lǐng)導(dǎo)角度和員工層面,講述提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素和方法,并輔以工具,進(jìn)而提升管理,贏在執(zhí)行。

 

課程收益:

 1.找出企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的真正原因;

2.如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧;

3.了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn),以及執(zhí)行力文化的重要性;

4.如何識別及培養(yǎng)有執(zhí)行力的人才;

5.掌握及學(xué)會對公司各階層的執(zhí)行力進(jìn)行考核及跟蹤;

6. 學(xué)會利用PDCA法提升執(zhí)行力,順利達(dá)成銷售目標(biāo)。

 培訓(xùn)形式:

 雙向式培訓(xùn),尤其注重學(xué)員的參與及反思, 培訓(xùn)方式包括:講授-啟發(fā)式/互動式教學(xué)-案例分析-角色扮演-觀看視頻-練習(xí)等。

 課程精要:

 第一部分:中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

 不注重細(xì)節(jié),不完美

 不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題

 不能也不想堅(jiān)持公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)

 

第二部分:認(rèn)清執(zhí)行

 執(zhí)行和執(zhí)行力的定義

 不同層次人員執(zhí)行力的重要性

 

第三部分:執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

 管理者沒有常抓不懈,虎頭蛇尾

 制度本身不合理,缺乏針對性、可行性

 執(zhí)行的過程過于繁瑣,不具備操作性

 管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改,或者各地標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

 缺少良好的方法,不會將工作分解匯總

 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法

 只有形式上的培訓(xùn)沒有用,忘了改造人的思想與心態(tài)

 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化,沒有形成凝聚力

 

第四部分:執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起

 知人善任:要用能執(zhí)行的人

 提升員工的士氣

 構(gòu)建執(zhí)行力文化

 必須長期不懈的監(jiān)督和檢查,并納入考核

 展開有效的企業(yè)溝通

 領(lǐng)導(dǎo)人以身作則

 

第五部分:銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升

 完善的工作計(jì)劃是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提

 動態(tài)工作過程控制是是提升銷售人員執(zhí)行力的保證

 適當(dāng)?shù)募罨貓?bào),嚴(yán)格執(zhí)行獎罰是提升銷售人員執(zhí)行力的催化劑

 塑造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)是提升銷售人員執(zhí)行力的根本

 

 

 

 


授課見證
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